包鋁集團(tuán)高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱包鋁集團(tuán)）曾經(jīng)多年是中國(guó)十大鋁廠之一，曾為中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展及內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，但隨著企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)制，隨著企業(yè)的歸屬變遷，生存曾遭受到嚴(yán)重威脅。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，逐步形成了以高純鋁為核心的產(chǎn)業(yè)，高純鋁產(chǎn)業(yè)在包鋁集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)地位與日俱增，為包鋁集團(tuán)近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了積極的貢獻(xiàn)。“十二五”期間，包鋁集團(tuán)制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，其中高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略為最重要的戰(zhàn)略之一，戰(zhàn)略是否可行，能否找

2、到切實(shí)可行的實(shí)施措施，直接關(guān)系到包鋁集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益和后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，研究包鋁集團(tuán)高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略顯現(xiàn)出很強(qiáng)的必要性和重要性。
　　本文首先通過(guò)期刊、網(wǎng)絡(luò)及行業(yè)內(nèi)部資料收集了關(guān)于高純鋁發(fā)展的基礎(chǔ)資料，通過(guò)實(shí)地調(diào)研及對(duì)包鋁集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行訪談收集了包鋁集團(tuán)高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略的具體資料;然后從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想、工具及方法對(duì)包鋁集團(tuán)高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，了解了包鋁集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);最后通

3、過(guò)SWOT分析，說(shuō)明了包鋁集團(tuán)宜采用的戰(zhàn)略，并將其與包鋁集團(tuán)既定的戰(zhàn)略進(jìn)行了比較，同時(shí)提出了包鋁集團(tuán)高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施。
　　應(yīng)用SWOT分析，結(jié)果表明包鋁集團(tuán)擁有眾多的外部機(jī)會(huì)又具有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，本文認(rèn)為包鋁集團(tuán)高純鋁發(fā)展宜采用發(fā)展型戰(zhàn)略，包鋁集團(tuán)既定的高純鋁發(fā)展戰(zhàn)略在理論上是可行的。結(jié)合包鋁集團(tuán)實(shí)際，要想使高純鋁產(chǎn)業(yè)取得絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的資源和能力，通過(guò)橫向擴(kuò)張規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低產(chǎn)品成本，縱向延伸

4、產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品盈利空間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高持續(xù)盈利能力，以徹底解決包鋁集團(tuán)的生存與發(fā)展問(wèn)題。
　　結(jié)合包鋁集團(tuán)實(shí)際，制定如下戰(zhàn)略實(shí)施措施:1、持續(xù)深化管理機(jī)制、體制改革創(chuàng)新工作;2、多渠道籌措資金，確保項(xiàng)目建設(shè)資金;3、構(gòu)建現(xiàn)代人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障;4、加大營(yíng)銷管理力度，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)空間;5、提高產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;6、全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平