企業(yè)集團內(nèi)部控制機制建設(shè)研究——以H集團為例.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)集團的經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。面對快速變化的市場環(huán)境,企業(yè)集團的經(jīng)營管理風險,尤其是財務(wù)管理的風險日益加大。次貸危機以來,企業(yè)集團由于內(nèi)部控制失效所導致的重大損失事件頻繁出現(xiàn),這引發(fā)了各界對企業(yè)集團內(nèi)部控制問題的持續(xù)關(guān)注。H集團是由A省國資委批準成立的一家新的企業(yè)集團,在目前的快速發(fā)展中,同樣遇到了很多的現(xiàn)實問題。突出表現(xiàn)在企業(yè)集團的管控能力不強,資產(chǎn)和盈利水平不高,管理粗放,管理基礎(chǔ)差等方面。這些問題

2、的存在,嚴重阻礙了企業(yè)集團的進一步發(fā)展。
　　本文試圖從內(nèi)部控制的角度來分析H集團在經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理方面存在的問題。在分析H集團的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和管理控制缺失的基礎(chǔ)上,闡述內(nèi)部控制與經(jīng)營管理的內(nèi)在關(guān)系,探討如何進一步完善H集團內(nèi)部控制制度,特別是在內(nèi)部環(huán)境、管理控制能力以及風險管理等方面。通過對存在問題及其形成原因的分析,依據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定,提出相應(yīng)的完善措施并制定一個合理有效的企業(yè)集團內(nèi)部控制機制。
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