基于項(xiàng)目化管理的企業(yè)文化建設(shè)研究——以UP公司為例.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和成敗。企業(yè)文化的建設(shè)過程中會(huì)遇到各種問題，進(jìn)而影響企業(yè)文化所發(fā)揮作用的實(shí)際效果。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和理論，能在有限的資源約束下，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，對(duì)于解決重大問題和復(fù)雜問題有著事半功倍的作用。鑒于此，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目去操作，并在實(shí)施過程中引入項(xiàng)目管理的理念不失為一種行之有效的辦法。目前，很多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理和企業(yè)文化建設(shè)做了大量的研究，但是對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用方面涉及較少。

2、因此，本文試圖通過對(duì)相關(guān)理論的調(diào)查、剖析、研究，并結(jié)合項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理的理念和方法應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中去，用項(xiàng)目化管理的手段對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探討。
　　為更好的診斷UP公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義，論文采用查閱文獻(xiàn)、調(diào)查實(shí)地、剖析案例的形式進(jìn)行闡述，運(yùn)用項(xiàng)目管理生命周期理論對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的立項(xiàng)、計(jì)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、收尾等過程進(jìn)行控制管理。建立了項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度和項(xiàng)目經(jīng)理制度，從精神

3、文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)主要方面入手，進(jìn)行UP公司的企業(yè)文化建設(shè)。文章采用“甘特圖”(Gantt chart)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、箭線圖(ADM)等項(xiàng)目管理工具更加直觀地對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，以此掌握時(shí)間進(jìn)度，并應(yīng)用魚刺圖分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的影響因素，確定時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等控制目標(biāo)。在文章的最后，我們還對(duì)用項(xiàng)目化管理的方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的有效性方面進(jìn)行了比對(duì)，結(jié)果表明項(xiàng)目化管理方法的效果顯著