產(chǎn)業(yè)集群視角下的企業(yè)網(wǎng)絡管理能力研究和案例分析——以長安汽車公司為例.pdf

1、產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為全世界特有的經(jīng)濟增長的現(xiàn)象，打破了傳統(tǒng)新經(jīng)濟理論關于企業(yè)成長的概念，實現(xiàn)了企業(yè)網(wǎng)絡的整合性成長，其一方面擴大了經(jīng)濟效益，另一方面為網(wǎng)絡內(nèi)部企業(yè)的成長提供了庇護所，降低了市場風險，充溢在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的網(wǎng)絡優(yōu)勢常常被企業(yè)吸取并內(nèi)化為企業(yè)的成長動力，本文在企業(yè)能力理論的研究范式下探索出企業(yè)網(wǎng)絡管理能力的概念并建立指標，從獲取知識的能力、整合能力、創(chuàng)新能力和公關能力四個方面詮釋了企業(yè)網(wǎng)絡管理能力結(jié)構(gòu)。本文認為在戰(zhàn)略意圖的引導下，

2、通過對企業(yè)網(wǎng)絡管理能力的培養(yǎng)，依托不同的企業(yè)網(wǎng)絡機制獲取不同性質(zhì)的資源，將其整合入企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)中，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)網(wǎng)絡管理能力是在產(chǎn)業(yè)集群的視角下對企業(yè)各項能力的整合，最終為企業(yè)的發(fā)展服務，因此當企業(yè)遭遇資源瓶頸時，會突破產(chǎn)業(yè)集群的限制到外部尋求稀缺資源，通過產(chǎn)業(yè)集群的機制獲取競爭優(yōu)勢，由此形成了“超產(chǎn)業(yè)集群”，超產(chǎn)業(yè)集群利于企業(yè)在更廣范圍內(nèi)獲取資源，培養(yǎng)競爭能力。網(wǎng)絡管理能力在企業(yè)的發(fā)展過程中因資源規(guī)模和能力水平而

3、表現(xiàn)不同，本文結(jié)合企業(yè)能力理論的發(fā)展歷程，將企業(yè)的發(fā)展分為企業(yè)獲取資源——整合資源——駕馭資源三個階段，在各個階段中企業(yè)網(wǎng)絡管理能力的四項指標能力會配合相應階段的戰(zhàn)略意圖而發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且三個階段遞進發(fā)展存在路徑依賴性。最后本文以長安汽車公司的發(fā)展為例，闡述了長安汽車公司的發(fā)展和長安汽車產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀，通過可以量化的指標分別反應了長安汽車公司的獲取知識能力、整合能力、創(chuàng)新能力和公關能力，并結(jié)合長安汽車公司的發(fā)展階段以及階段性的戰(zhàn)略行為