人力資源ERP系統(tǒng)在東南電力研究院的實施研究.pdf

1、當(dāng)今世界,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。大量的理論研究和實踐表明,企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,關(guān)鍵在于要充分發(fā)揮人力資源管理的作用,把企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。但是,在實踐中我們看到人力資源管理者往往疲于處理日常的事務(wù)性工作,沒有精力和時間去關(guān)注更加重要的戰(zhàn)略性人力資源管理。人力資源管理系統(tǒng),特別是基于ERP的人力資源管理系統(tǒng),能夠提高管理效率,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理職能,因此也就成為許多企業(yè)共同的選擇。受多種因素影響,ERP系統(tǒng)在國內(nèi)

2、企業(yè)的實施成功率并不高,有的甚至成為昂貴的擺設(shè)。
　　 本文以東南電力研究院人力資源ERP項目的實施為例,在分析研究東南電力研究院人力資源管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)理論和我國企業(yè)信息化實踐情況,通過對其人力資源信息化現(xiàn)狀、總體期望、實施框架以及ERP系統(tǒng)一期建設(shè)模塊組織與實施計劃的分析和研究,歸納總結(jié)出實施人力資源ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵問題和解決的措施。通過實證研究,提出成功實施人力資源ERP系統(tǒng)能夠