基于可持續(xù)發(fā)展理論的國有建筑企業(yè)文化評價模型研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展觀從“以經濟增長為中心”到“以人為中心”,再到20世紀90代“以人為本的可持續(xù)發(fā)展”,我國作為一個發(fā)展中國家,發(fā)展戰(zhàn)略正在經歷從單純強調經濟增長到經濟與社會協(xié)調發(fā)展的轉變,與此同時,我國國有建筑企業(yè)在國民經濟中的重要性越發(fā)突出,如何尋找到切實有效的改革和管理方法,保持我國國有建筑企業(yè)長盛不衰的發(fā)展要求,就變得十分迫切。文化建設是企業(yè)制度建設之本,企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。

2、為了保持企業(yè)長盛不衰的發(fā)展,我們要高度重視國有建筑企業(yè)文化建設,尤其要建設符合時代潮流的優(yōu)秀企業(yè)文化。
　　 基于上述觀點,本文在對現(xiàn)有文獻資料,研究成果進行深入分析與探索的基礎之上,界定了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,文化環(huán)境及影響因素,并結合組織項目管理成熟度的思想設計國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化評價模型,通過定性與定量結合的多重篩選方法確定指標體系,最終結合實際企業(yè)案例,運用模糊評價數(shù)學模型對模型加

3、以驗證,指導企業(yè)的企業(yè)文化管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要研究內容如下:
　　 首先,采用文獻梳理的方式總結前人研究成果和文獻,從可持續(xù)發(fā)展的角度重新界定企業(yè)文化,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化管理理論,并由此總結出國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內涵、特點,分析影響國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化環(huán)境,深入總結分析文化環(huán)境對國有建筑企業(yè)的作用,得到國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化影響因素。
　　 其次,對已有文獻研究中分析可持續(xù)發(fā)展評

4、價模型,在國有建筑企業(yè)文化環(huán)境的定義、特點、范圍界定的基礎上,分析國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化評價體系構建要求及特點,依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論為指導,引入組織項目管理成熟度的OPM3思想,建立國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化評價模型。
　　 再次,依據(jù)評價指標體系的建立步驟,在影響國有建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展文化因素識別的基礎上,根據(jù)模型要求與定性和定量相結合的原則,對國有建筑企業(yè)文化指標進行篩選設計,并最終通過事件樹法、德爾菲法與相關性分析