企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究——以隧道股份為例.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本理論系統(tǒng)地介紹，并對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析。
　　本文在詳細(xì)分析上海隧道股份企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新引入集體智慧的概念，建立企業(yè)文化影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“人、心、智”聚力模型，研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用機(jī)理。并以上海隧道股份為例，在理論研究的基礎(chǔ)上綜合實(shí)證，從而保證本次研究的實(shí)用性和適用性。
　　文中著重論述通過(guò)企業(yè)文化（心）、人、集體智慧相互作用，形

2、成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，在營(yíng)造自愿、自知、自省的高績(jī)效文化氛圍下，基于理解-共識(shí)-承諾(UAC)的“人”的約束與導(dǎo)向及目的-期望-效果(PDA)的“事”的約束與導(dǎo)向，在人、心、智辯證統(tǒng)一的條件下，三個(gè)力經(jīng)過(guò)有機(jī)聚力，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加入“領(lǐng)導(dǎo)變更”的影響因素研究，從而對(duì)“人、心、智”聚力模型的研究進(jìn)行驗(yàn)證。
　　最后，探討“人、心、智”聚力模型對(duì)其他企業(yè)的適用性及借鑒意義，并關(guān)于進(jìn)一步工作