企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究——以隧道股份為例.pdf

1、本文通過對企業(yè)文化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本理論系統(tǒng)地介紹，并對企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關系進行簡要地分析。
　　本文在詳細分析上海隧道股份企業(yè)文化體系的基礎上，創(chuàng)新引入集體智慧的概念，建立企業(yè)文化影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“人、心、智”聚力模型，研究企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用機理。并以上海隧道股份為例，在理論研究的基礎上綜合實證，從而保證本次研究的實用性和適用性。
　　文中著重論述通過企業(yè)文化（心）、人、集體智慧相互作用，形

2、成團隊領導力、團隊執(zhí)行力、團隊戰(zhàn)斗力，在營造自愿、自知、自省的高績效文化氛圍下，基于理解-共識-承諾(UAC)的“人”的約束與導向及目的-期望-效果(PDA)的“事”的約束與導向，在人、心、智辯證統(tǒng)一的條件下，三個力經(jīng)過有機聚力，有效提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加入“領導變更”的影響因素研究，從而對“人、心、智”聚力模型的研究進行驗證。
　　最后，探討“人、心、智”聚力模型對其他企業(yè)的適用性及借鑒意義，并關于進一步工作