基于母合優(yōu)勢的辰光集團(tuán)業(yè)務(wù)組合研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,許多企業(yè)都把多元化做為發(fā)展的方向。但是,從九十年代中期開始,許多實(shí)行多元化的集團(tuán)公司資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化,集團(tuán)公司對子公司的影響是有利還是有害成為爭論的焦點(diǎn)。越來越多的人對多元化的企業(yè)能否產(chǎn)生好的效益持懷疑態(tài)度。正是在這樣的背景下,公司多元化發(fā)展就成為當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中最值得研究的問題之一。
　　 本文以辰光集團(tuán)公司為研究對象,運(yùn)用母合優(yōu)勢理論和其他相關(guān)理論和評價(jià)方法對其

2、核心競爭力以及業(yè)務(wù)組合情況進(jìn)行評價(jià),并相應(yīng)提出改善其業(yè)務(wù)組合的有力的措施。首先,本研究首先對地勘行業(yè)的歷史變革和背景進(jìn)行了描述;其次,對企業(yè)母合優(yōu)勢理論進(jìn)行了詳細(xì)論述,對企業(yè)業(yè)務(wù)組合評價(jià)體系和評價(jià)方法進(jìn)行了對比研究;第三,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定了采用層次分析法和模糊評價(jià)法相結(jié)合的評價(jià)體系,并對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析;最后,根據(jù)評價(jià)結(jié)果,從子公司業(yè)務(wù)層和總部母合層兩方面提出相應(yīng)的對策,提高辰光集團(tuán)的核心競爭力。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn):