基于母合優(yōu)勢的力諾集團合資戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀90年代，美國阿什里奇戰(zhàn)略管理中心的邁克爾·古爾德等人，通過對北美、歐洲、日本公司歷時十年的咨詢與研究，提出了一套關于多業(yè)務公司戰(zhàn)略開發(fā)的“母合優(yōu)勢”戰(zhàn)略理論。該理論認為，母公司要立志成為子公司的最佳母公司或通過子公司實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化，并不斷保持和增強這種價值創(chuàng)造洞察力和優(yōu)勢特征。 力諾集團是山東省重點支持的民營企業(yè)集團之一，主導產業(yè)包括醫(yī)用包裝玻璃、太陽能光熱光伏、中西制藥和化工涂料，是典型的多元化集團公司。本文利用

2、母合優(yōu)勢戰(zhàn)略理論、開發(fā)工具以及有關戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，對力諾集團的產業(yè)發(fā)展、母公司特征、業(yè)務特征、合資實踐進行了理論詮釋和戰(zhàn)略剖析，結合競爭對手和環(huán)境趨勢與情景分析，明確了力諾集團的價值創(chuàng)造洞見、母合特征以及核心區(qū)業(yè)務，得出了力諾集團應實施基于母合優(yōu)勢的合資經營發(fā)展戰(zhàn)略的結論，即力諾集團應抓住全球制造業(yè)重心轉移和跨國公司戰(zhàn)略調整的歷史機遇，基于現(xiàn)有資源和核心優(yōu)勢，積極實施以內向國際化為主的合資經營發(fā)展戰(zhàn)略，引進世界先進技術、管理經驗、人才設

3、備，利用后發(fā)優(yōu)勢，高起點、大投入，集中打造以高硼硅玻璃制造技術、太陽能利用技術為特征的核心區(qū)業(yè)務的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)到2010年發(fā)展成為中國太陽能光熱光電綜合利用領域最大最強運營商的戰(zhàn)略目標，做中國再生能源事業(yè)的開拓者和領導者。 本文基于上述戰(zhàn)略定位，對力諾集團的業(yè)務組合決策、各產業(yè)的合資經營戰(zhàn)略、母公司的法人治理結構、母合技能提高、企業(yè)文化創(chuàng)新、風險防范機制進行了創(chuàng)新設計，總結了力諾戰(zhàn)略招商的特點，細化了力諾合資建設的管理流程，提