無(wú)錫TY公司倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率及改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)中，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的不斷循環(huán)過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流效率的研究也日益關(guān)注。無(wú)錫TY公司作為以倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，其倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)能力與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率是維持與客戶之間長(zhǎng)期合作關(guān)系的關(guān)鍵。然而近幾個(gè)月，由于TY公司內(nèi)部的主要倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，即對(duì)物品的換箱作業(yè)出現(xiàn)了物品數(shù)量不足、物品數(shù)量過(guò)多、物品混發(fā)等問(wèn)題，造成了客戶停線次數(shù)與投訴的增多。因此

2、，本文采用了一些理論與方法，針對(duì)如何提高TY公司換箱作業(yè)能力，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，進(jìn)行了分析與研究。
　　 首先，本文從分析無(wú)錫TY公司倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的現(xiàn)狀著手，介紹了無(wú)錫TY公司目前的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)提出了制約倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的主要流程環(huán)節(jié)是物品的換箱作業(yè)。其次，利用特性要因圖剖析了無(wú)錫TY公司換箱作業(yè)效率的主要影響因素，明確了換箱流程、換箱設(shè)備和換箱區(qū)布局存在問(wèn)題。第三，針對(duì)現(xiàn)有的換箱流程，基于流程程序分析和IDEF0模型，

3、采用直觀的圖表形式對(duì)流程進(jìn)行解析與優(yōu)化。第四，利用機(jī)械設(shè)計(jì)公式、人體與物體尺度的行為關(guān)聯(lián)理論，對(duì)換箱設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行了收集與設(shè)置，以設(shè)計(jì)出最適合人體操作的設(shè)施設(shè)備。第五，通過(guò)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法(SLP)，采用定量與定性相結(jié)合的方法，分析了換箱區(qū)各相關(guān)區(qū)域的關(guān)系，并利用CORELAP算法對(duì)換箱區(qū)的布局進(jìn)行了調(diào)整。
　　 最后，通過(guò)對(duì)換箱流程、換箱設(shè)備、換箱區(qū)布局優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，看出無(wú)錫TY公司的換箱作業(yè)效率有顯著的提高，