TY公司供應商管理研究.pdf

1、標準的采購流程，在現(xiàn)代企業(yè)可劃分為戰(zhàn)略采購和訂單管理兩個部分。戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，以及設計合作的方式；訂單管理則主要負責采購計劃，訂單、交貨以及付款等事務性工作。供應商的開發(fā)和管理是整個采購過程的核心，其表現(xiàn)也關系到整個采購部門的績效。
　　本文將研究重點集中在采購流程中的供應商管理，運用供應商管理理論和管理科學等相關理論，借鑒國內(nèi)外較為成功的采購管理經(jīng)驗，針對TY公司的采購業(yè)務進行診斷分析，定性分析和定量分析相結(jié)合，

2、理論與實際相結(jié)合，盡可能全面的發(fā)現(xiàn)TY公司在供應商管理上存在的問題，并提出切實可行的改進意見。
　　本文第一章從研究背景、研究目的和意義、供應鏈和供應商國外文獻綜述、本文的研究思路和方法幾個方面展開。接著介紹了供應鏈下供應商管理理論，闡明了供應商管理的目的和意義，供應商管理的內(nèi)容等；其次，分析了TY公司的供應商管理現(xiàn)狀，包括組織架構(gòu)、采購運作流程、供應商運行機制、供應商關系管理等；分析其供應商管理存在的問題和原因；再次，針對TY公