基于社會認同理論的魅力型領導行為與下屬工作投入機制研究.pdf

1、根據(jù)魅力型領導和變革型領導理論,領導行為的有效性會受到下屬對領導的個體認同以及下屬對工作群體認同的影響。Conger和Kanungo(1998)在魅力型領導理論中更加強調(diào)下屬對領導的個體認同是魅力型領導影響下屬的一個中心機制。由此可見,員工的領導認同和組織認同對于領導行為的有效性具有重要意義。目前國外學術界對領導認同和組織認同已有了比較深入的研究,而國內(nèi)相關領域的研究雖然也取得一些研究成果,但總體上還處于起步階段。因此,在中國文化背景下

2、對領導認同和組織認同的研究具有重要的理論和實踐意義。
　　 本研究在國內(nèi)外已有研究的基礎上,嘗試對魅力型領導、領導認同和組織認同以及工作投入之間的關系進行分析與整理,并從全新的視角構(gòu)建出一套理論模型。針對魅力型領導行為對下屬工作投入的影響進行了研究,從社會認同理論的視角出發(fā),探討了領導認同和組織認同兩個認同構(gòu)念在魅力型領導行為和下屬工作投入之間的中介機制。研究以來自國內(nèi)多家企業(yè)的275名員工為樣本,采用描述性統(tǒng)計分析、相關分析、

3、回歸分析等統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析,得到以下研究結(jié)論:
　　 (1)魅力型領導行為對下屬工作投入有顯著的正向影響。
　　 (2)領導認同在魅力型領導行為與下屬工作投入之間起完全中介作用。
　　 (3)組織認同在魅力型領導行為與下屬工作投入之間起部分中介作用。
　　 (4)領導認同在魅力型領導行為和下屬組織認同之間起中介作用。
　　 (5)人口統(tǒng)計變量在魅力型領導行為、領導認同、組織認同以及工作投入上