變革型領導行為影響員工行為機制的研究.pdf

1、進入21世紀，企業(yè)將面對更為激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)的管理者必須能積極適應和跟上外界的變化，并帶領員工去適應環(huán)境的要求，依靠企業(yè)所有員工的共同努力，推動企業(yè)的不斷進步，使得企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟的浪潮中占有一席之地。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)員工的需求、動機等心理感受發(fā)生著劇烈的變化。員工的心理感受將直接影響到他們的行為，從而會影響到企業(yè)的發(fā)展。對于中國企業(yè)的管理者而言，了解員工的心理狀況與心理感受

2、，并采用相應的領導方式和管理措施以增強管理有效性就顯得十分必要。管理者的領導行為會對下屬的心理感受和行為產(chǎn)生什么樣的影響?領導行為影響員工的心理過程和作用機制是怎樣的?管理者與下屬員工應該如何建立和諧信任的關系?伴隨著中國企業(yè)不斷融入到世界經(jīng)濟當中，哪種領導行為更能發(fā)揮作用，更能符合現(xiàn)代組織的需求，企業(yè)管理者如何通過領導行為和管理方式對員工產(chǎn)生積極的影響，使員工能夠自發(fā)的表現(xiàn)出有利于企業(yè)的工作態(tài)度和行為，是理論界和管理實踐中非常值得研究

3、和探討的課題。 領導理論的研究在過去30年來取得了巨大的發(fā)展，是管理學理論研究的熱點之一，也是組織行為學研究中的一個核心問題。領導理論的研究成果可以分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。1985年，Bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論。從此，在學術界和實業(yè)界，這兩種領導理論逐漸成為主導的理論。 本文首先對領導理論、組織公平理論和組織支持感理論、組織公民行為理論和組織承諾理論進行綜述

4、，并采用社會交換理論分析領導行為、組織公平和組織支持感之間的密切聯(lián)系，分析員工的組織公平感和組織支持感感將對員工的組織公民行為和組織承諾產(chǎn)生極大的影響。在文獻研究的基礎上，針對中國目前特殊的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境，本文探討企業(yè)管理者領導行為尤其是變革型領導行為對員工行為等結果變量產(chǎn)生影響的作用機制，提出了一個包含變革型領導行為、組織公平、組織支持感、組織承諾和組織公民行為等變量的綜合的理論模型，并提出研究假設。 本文應用了

5、結構化的變革型領導行為、組織公平、組織支持感、企業(yè)員工組織公民行為、組織承諾的問卷，對四川省30余家企業(yè)的4000多名員工進行了實地調(diào)查。本研究運用SPSS 13.0和LISREL8.0統(tǒng)計軟件，采用回歸分析、相關分析、方差分析、信度分析、效度分析以及結構方程模型分析等方法和技術，對理論模型和研究假設進行驗證。用OCBI(Organizational citizenship bahavior-individual,OCBI)和OCBO(

6、Organizational citizenship behavior-organization,OCBO)衡量組織公民行為；用分配公平、互動公平來衡量組織公平感；用愿景激勵、德行垂范、領導魅力衡量變革型領導行為；用情感承諾和持續(xù)承諾衡量組織承諾。分析結果顯示，員工個體的差異與組織公民行為存在相關關系。變革型領導行為的三個維度與組織公民行為(OCBI和OCBO)、組織公平感(分配公平、互動公平)都具有顯著的積極關系。還發(fā)現(xiàn)組織公平感與組