黃臺電廠競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了形成和維持競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標(biāo)和實現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性、長遠(yuǎn)性的謀劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場競爭的方向、目標(biāo)、方針及其策略。 我國電力工業(yè)長期以來實行集中、垂直、一體化的壟斷管理體制，為改變電力工業(yè)在發(fā)電、輸電、配電等環(huán)節(jié)的壟斷體制，國務(wù)院于2002年12月份正式批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》，逐

2、步實行“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”，開展公平競爭。電力體制改革后，正值國家缺電時期，各個電廠爭相擴建，一些新建電廠和民間電廠，也紛紛上馬，爭奪發(fā)電空間，隨著越來越多新建機組的投產(chǎn)運行，同一電網(wǎng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)間的競爭會日益激烈。電力產(chǎn)業(yè)屬于國家能源產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，具有很強的政策敏感性，電廠的排污費、水資源費、燃料采購費用的增加，使發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅增長。本文用PEST分析法和5力模型分析法分別對黃臺電廠的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進行了

3、分析，用SWOT分析法對黃臺電廠的競爭優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境提供的機會和帶來的威脅進行了分析，重點對燃料供應(yīng)商的討價還價能力和燃料采購價格的不確定性所帶來的風(fēng)險進行了分析。 本文根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)特點，提出了黃臺電廠的競爭戰(zhàn)略為低成本競爭戰(zhàn)略，黃臺電廠要達到低成本取勝的目的，必須尋求整個價值鏈上的成本低于競爭對手的成本，根據(jù)黃臺電廠的經(jīng)營環(huán)境分析和自身的SWOT分析，提出了黃臺電廠實施低成本競爭戰(zhàn)略的途徑和措施：通過機構(gòu)整合，降低綜合

4、管理成本；實施“以大代小”工程，追求規(guī)模經(jīng)濟，降低機組平均能耗；通過加強供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；通過運行方式調(diào)整和加強設(shè)備管理降低生產(chǎn)營運成本，降低發(fā)電機組能耗；加強人力資源管理，提高職工的責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠度，保證低成本競爭戰(zhàn)略的實施；強化電力營銷，提高生產(chǎn)能力利用率；向大用戶直供電，降低銷售成本；黃臺電廠要想降低成本，提高綜合效益，還要全方位的加強成本預(yù)算管理和控制。只有做到上述幾點，黃臺電廠才能在電力市場競爭中立于不敗之地。