某房地產(chǎn)公司績效考核細(xì)則(附崗位考核表)

1、xxxxxxxx房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度1.1.績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果，提升真實可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2.2.績效管理核心思想績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段

2、；不是工作負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是行政辦公室的工作。績效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。3.3.績效管理流程績效管理流程4.4.績效考核組織績效考核組織4.1公司成立考核小組，由各部門經(jīng)理組成，行政辦公室具體承辦，總辦成員監(jiān)督考核過程。4.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。5.5.績效考核方式績效考核方式

3、5.1采用業(yè)績、能力及品性對員工進(jìn)行考核。5.2根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用?考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識；?被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)?考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)?由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃

4、進(jìn)行考核?考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交行政辦公室，?行政辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行審核?考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。?行政辦公室對考核結(jié)果進(jìn)行整合?考核結(jié)果行政辦公室、被考核者所在部門分別備案38.5考核責(zé)任8.5.1原則上由部門經(jīng)理擔(dān)任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。8.5.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績效考核表的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。行政辦公室有權(quán)對未按時送達(dá)考核表

5、的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%9.9.績效管理結(jié)果及應(yīng)用績效管理結(jié)果及應(yīng)用9.1考核結(jié)果等級9.1.1以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見《考核結(jié)果等級說明表》?？己私Y(jié)果等級說明表9.1.2部門經(jīng)理級以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理9.1.3員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。9.1.4下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個

6、月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2績效工資發(fā)放9.2.1鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵作用9.2.2考核期終結(jié)時，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放10.附則10.1本制度自2013年4月1日起試行。10.2本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋財務(wù)經(jīng)理績效考核表財務(wù)經(jīng)理績效考核表最終考核分?jǐn)?shù)