YT房地產(chǎn)公司員工績效考核體系設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前我國房地產(chǎn)正經(jīng)歷著重大調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著激烈的市場競爭，行業(yè)重組是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，面臨激烈市場競爭及經(jīng)營風(fēng)險，績效管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。
　　本文以YT房地產(chǎn)公司為研究對象，在充分調(diào)查、研究該公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效管理的基本理論，對YT房地產(chǎn)公司績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和設(shè)計。
　　首先在回顧并評述績效管理的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了YT房地產(chǎn)公司可能存在的績效管理中的問題，并進(jìn)行有

2、針對性的問卷設(shè)計和訪談提綱的擬定。
　　其次，在YT房地產(chǎn)公司進(jìn)行了30人的問卷調(diào)查和12人的訪談，發(fā)現(xiàn)YT房地產(chǎn)公司存在績效考核目標(biāo)不夠明確、績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)、考核可操作性不強(qiáng)和績效考核過程溝通不夠等問題。
　　然后，針對YT房地產(chǎn)公司存在的問題，設(shè)計了績效管理的基本思路：對公司績效考核的目標(biāo)、原則等做明確地界定。通過工作分析，明確崗位職責(zé)，制定績效標(biāo)準(zhǔn)。并著重對YT房地產(chǎn)公司工程部的員工績效考核體系設(shè)計過程進(jìn)行了闡述