GS房地產(chǎn)公司基于戰(zhàn)略的績效考核體系設計.pdf

1、論文針對房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核體系設計進行了較深入的論述。從房地產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展特點和趨勢來看，該行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，其績效考核也帶有行業(yè)自身的特點。論文主要包括五個方面的內(nèi)容：　　第一部分是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展概況?！　〉诙糠纸榻B了績效、績效考核和績效管理的含義和理念以及績效管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)的績效表現(xiàn)為房產(chǎn)開發(fā)項目從投資意向開始到項目建設完畢，然后出租或出售這樣一個流程當中所實現(xiàn)的經(jīng)濟目標。

2、第三部分是績效考核所用的較為先進的幾種方法。關鍵業(yè)績指標法將企業(yè)的戰(zhàn)略分解為各部門的關鍵業(yè)績指標，通過考核這些關鍵業(yè)績指標的完成情況來評價部門的績效。平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略目標與一組可衡量指標有機的結合起來。目標管理法對企業(yè)的總目標進行有效的分解，轉變?yōu)楦鞑块T以及個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲?！　〉谒牟糠纸榻B了GS房地產(chǎn)公司的基本情況?？冃Э己说姆椒ê屠砟畋仨氝m應企業(yè)的要求和其所處的外部環(huán)境，符合