研發(fā)人員報酬體系設計及其應用.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來,以及以網(wǎng)絡信息技術為代表的技術革命迅猛發(fā)展,知識與技術的更新步伐正在大大加快,同時科技成果正在以巨大的規(guī)模和速度轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力.在這個大背景下,中國企業(yè),特別是科技型企業(yè)對技術實力和研發(fā)人員的重視得到了進一步的提高.對科技型企業(yè)而言,研發(fā)人員已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源.報酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),由于報酬涉及到企業(yè)員工的切身利益,所以報酬問題也是企業(yè)管理者與員工最關心的焦點問題之一.科技型企

2、業(yè)未來的發(fā)展目標主要靠企業(yè)的研發(fā)人員來實現(xiàn),所以盡快建立起一套科學的、系統(tǒng)的、具有激勵性的研發(fā)人員報酬體系勢在必行.該文正是從這個角度出發(fā),通過對報酬理論、報酬體系和研發(fā)人員管理特點的研究,試圖為企業(yè)研發(fā)人員設計出一套適合研發(fā)人員特點的報酬體系.該文首先對相關文獻進行了綜述,其中包括報酬的定義和功能、有關工資的經(jīng)典理論、報酬體系研究綜述、研發(fā)人員的管理特點以及國內外企業(yè)研發(fā)人員報酬管理借鑒等;然后該文對研發(fā)人員報酬體系設計進行了研究,將