M公司中國采購中心供應(yīng)商關(guān)系管理的改進研究.pdf

1、供應(yīng)商關(guān)系管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一個基本環(huán)節(jié)，是采購方和供應(yīng)商之間發(fā)生的所有活動和業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)商關(guān)系管理的改進可以降低企業(yè)的總采購成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量和更好地滿足客戶的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
　　本論文以M公司中國采購中心為研究對象，首先從供應(yīng)商開發(fā)選擇、評價審核體系和供應(yīng)商考核體系這幾方面論述了M公司中國采購中心供應(yīng)商關(guān)系管理的實際情況;其次分析了M公司中國采購中心供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的供應(yīng)商產(chǎn)能不足、交貨準(zhǔn)時率低和

2、貨柜利用率低的問題，以及這些問題產(chǎn)生的原因;然后，運用理論與實際相結(jié)合的方法，遵循供應(yīng)商評審的基本原則，提出了供應(yīng)商關(guān)系管理的改進方案，該方案具體包括以下幾個方面的內(nèi)容:(1)供應(yīng)商的選擇;(2)供應(yīng)商審核的改進;(3)供應(yīng)商的分類管理和整合;(4)供應(yīng)商的激勵措施;(5)供應(yīng)商的風(fēng)險控制;最后，對供應(yīng)商關(guān)系改進后的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商產(chǎn)能、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率和貨柜使用率進行了效果評析，總結(jié)了M公司中國采購中心在供應(yīng)商關(guān)系管理的改進