M公司供應商管理研究.pdf

1、21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。為了使整條供應鏈達到最優(yōu)以獲得更大的利益和為客戶提供更大的增值，必須保證供應鏈的效率和穩(wěn)定性，供應商處于整條供應商的上游，供應商的成本控制、反應速度和革新能力直接影響到整條供應鏈的表現(xiàn)，還很有可能產(chǎn)生“牛鞭”效應，如何對供應商進行管理影響到整條供應鏈的綜合能力，因此，供應商的管理是供應鏈構(gòu)建過程中一個十分重要環(huán)節(jié)。 本文正是基于上述背景下展開的，本文研究的主

2、要內(nèi)容包括： 1．供應商管理的作用與意義。實行有效的供應商管理，有助于提高客戶對需求和服務(wù)的滿意度。任何一個企業(yè)不可能長期擁有全面的、最先進的技術(shù)，與供應商結(jié)成聯(lián)盟，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，同時也能夠快速有效的響應市場。進行供應商管理同樣能夠使企業(yè)分散經(jīng)營風險。最重要的一點還包括，實行供應商管理，企業(yè)可以保證產(chǎn)品的采購質(zhì)量和降低采購成本。 2．供應商關(guān)系管理。國內(nèi)企業(yè)對供應商管理和研究方面起步較晚，此方面工作的規(guī)范化程度遠不及

3、國外企業(yè)，同時還存在問題和缺陷。在這一章里，詳細的論述了我國供應商關(guān)系的現(xiàn)狀，供應商關(guān)系的類型和供應商關(guān)系的改進與轉(zhuǎn)化。 3．供應商的開發(fā)、選擇。在這一章里，首先詳細的介紹了供應商開發(fā)的策略和供應商開發(fā)的步驟，開發(fā)的步驟可分為：對供應市場的研究、尋找合格的供應商、供應商的審核、供應商的詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇。最后還詳細的介紹了供應商選擇評估的幾種重要的方法。作者還特別的分析了層次分析法優(yōu)缺點。 4．

4、供應商的績效評估。供應商的績效考評是對供應商在過去的時間段內(nèi)各方面的表現(xiàn)情況作出評價，找出與供應商之間還存在什么樣的問題，需要怎樣解決和改進。該部分首先建立了供應商績效考核的指標體系，分析了供應商績效評估的四個關(guān)鍵指標，質(zhì)量考核指標、供應指標、經(jīng)濟指標和支持、配合與服務(wù)指標。本章還進一步分析了供應商績效評估的重要性和論述了供應商績效評估的目的和方法。 5．實證分析。本文詳細的論述了M公司的供應商開發(fā)的策略、供應商開發(fā)的步驟、M公