J公司供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化研究.pdf

1、人類社會步入20世紀(jì)以來，隨著科技水平的不斷提升，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)力空前大發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，市場需求不斷變化，對質(zhì)量、交期的要求越來越嚴(yán)格，除了對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等的持續(xù)關(guān)注，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈上下游各合作伙伴間戰(zhàn)略關(guān)系建立的重要性，即供應(yīng)鏈管理。在產(chǎn)品輸出過程中，他們開始不斷摸索與合作伙伴間供應(yīng)相處的模式，以達到降低整體運營成本的最終目的。在這一過程當(dāng)中，作為企業(yè)各種原輔材來料橋梁的采購環(huán)節(jié)顯得尤為重要，而在

2、采購環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商關(guān)系管理又擔(dān)任著不可忽略的角色。因此，對供應(yīng)商管理的重視，換個角度來說也能對客戶關(guān)系的維系起到有效推動作用，進而有利于實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的共贏互利。
　　本文以供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等理論為基礎(chǔ)，介紹了J公司的供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)狀，從供應(yīng)商開發(fā)、分類、評估三方面展開細述，分析了目前J公司供應(yīng)商關(guān)系管理中存在的問題，并提出相對應(yīng)的可操作性優(yōu)化措施，同時制定配套的采購管理措施，以推進J公司在后續(xù)與各類供應(yīng)商戰(zhàn)略