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文檔簡介
1、隨著社會分工,企業(yè)優(yōu)勢的顯現(xiàn),跨國公司的外包業(yè)務發(fā)展成熟,供應鏈管理成為當前商業(yè)的一個熱門話題。作為供應鏈管理的一個重要組成部分,供應商的關系管理逐漸被各大跨國公司作為一項日常工作所接受?,F(xiàn)在工業(yè)4.0的時代隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟而拉開了序幕,這迫切要求供應、生產(chǎn)、市場的一體化,要求供應商的聯(lián)盟,供應商關系管理成為實現(xiàn)供應商聯(lián)盟,推進工業(yè)4.0的實施的重要一步。
本論文通過對供應商關系管理的理論分析,結合跨國公司A的商業(yè)實踐和遇到的
2、問題,提出一整套完整的,可操作的系統(tǒng)解決方案。即通過PEST和波特五力模型的宏觀環(huán)境分析,以及產(chǎn)品生命周期和供應商發(fā)展預期的企業(yè)微觀層面分析,提出切實可行的供應商的篩選方法,做到供應商與公司的戰(zhàn)略匹配;待供應商與公司的戰(zhàn)略匹配,以及供應商群體得以確定之后,通過供應商分類,思維溝通和風險管控的工具進行過程控制;最后本論文提出供應商關系管理的定性評價和SLV定量評價來進行衡量供應商的生命價值,即從供應商前期篩選,過程控制和后期評價三個階段來
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