凱達(dá)公司戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、一個企業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)精、設(shè)備好、資金多、信息快等資源，而關(guān)鍵是靠那些有效地掌握，并能很好地利用這些資源的高素質(zhì)的人才，如何吸引、保留、培養(yǎng)和使用好高素質(zhì)人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。具有戰(zhàn)略性、科學(xué)性的績效管理體系，恰似企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，能吸引和留住優(yōu)秀員工、加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和激勵、提高員工滿意度、提升企業(yè)績效。設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的績效管理體系，利用有限的資源最大限度地優(yōu)化人力資源管理，有助于企業(yè)增強(qiáng)人才競爭力和提高企業(yè)績效。

2、筆者從事人力資源管理多年，在工作期間，筆者也一直在思考這樣的問題，如何將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系，激發(fā)員工的積極性和潛能，形成高績效，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。 本文擬在對績效管理設(shè)計相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的匹配研究，結(jié)合國內(nèi)外績效管理體系設(shè)計的研究成果，對凱達(dá)公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，對凱達(dá)公司的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。 在理論研究過

3、程中，筆者著重對企業(yè)戰(zhàn)略如何與人力資源管理和績效管理匹配問題進(jìn)行了研究，在績效管理體系設(shè)計過程中，筆者采用以結(jié)果為導(dǎo)向的(可測的)、有成本效益的、綜合的、系統(tǒng)的方法，利用平衡記分卡等工具對戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、崗位評估、績效指標(biāo)的建立、績效考核的運作、考核結(jié)果應(yīng)用、績效管理體系的實施等過程進(jìn)行了分析，并通過實證方式對凱達(dá)公司績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計?？傊ㄟ^對績效管理設(shè)計理論的研究和對凱達(dá)公司的績效管理體系設(shè)計，筆者認(rèn)為，企業(yè)績效管理體系