工程項目目標沖突處理研究.pdf

1、在工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主和施工單位經(jīng)常會在質(zhì)量、進度和費用三大目標上產(chǎn)生沖突，輕則影響項目正常進行，重則給國家和人民帶來重大損失。造成沖突的原因除工程建設(shè)本身的復(fù)雜性外，最重要的一點是業(yè)主和施工單位在項目管理中追求的目標不一致，雙方都站在自身立場以己方利益最大化為目標實施管理。因此，如何協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的利益，尋求有效處理項目目標沖突的新方法已成為目前急需解決的重要問題。
　　 論文首先對國內(nèi)外工程項目沖突管理理論進行深入研

2、究，闡述了工程項目目標沖突處理研究的必要性:在對工程項目目標沖突進行界定基礎(chǔ)上，分析了工程項目目標沖突傳統(tǒng)處理方法及其弊端，提出博弈論沖突處理方法;通過對甲乙雙方質(zhì)量、進度、費用目標沖突問題的分析，分別建立了雙方關(guān)于三個目標沖突的完全信息動態(tài)博弈模型，利用逆向歸納法進行求解，找出甲乙雙方處理各目標沖突的均衡策略，并提出處理各目標沖突的相關(guān)對策;最后考慮三大目標沖突通常是同時存在且相互影響的，本文建立了三大目標沖突綜合處理的多維博弈模型，