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文檔簡介
1、本文通過對小型制造企業(yè)T公司的問題分析，探討了中小型制造類企業(yè)管理改進的若干問題；引入了企業(yè)五資產(chǎn)分析的概念，闡述了小型制造類企業(yè)管理改進方向及對應(yīng)方法。
作為占制造企業(yè)絕大多數(shù)的小型制造企業(yè)，由于人員素質(zhì)，發(fā)展環(huán)境，裝備水平的限制，在原有的依靠廉價勞動力，資源掠奪式發(fā)展的背景下，沒能受益于先進制造管理理論的有益指導(dǎo)，在現(xiàn)今社會的工業(yè)化，信息化，智能化的大發(fā)展前提下，逐漸顯現(xiàn)出經(jīng)營困難的狀況，運用先進的管理理論，結(jié)合小型制造公
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