制造型企業(yè)人心再造

1、趨利避害趨利避害人性定律人性定律定律定律7：對優(yōu)秀的人，管理就是信任。對普通：對優(yōu)秀的人，管理就是信任。對普通人，信任就是管理。人，信任就是管理。ISOISO群體對個體不對，限制了個體的自由，改群體對個體不對，限制了個體的自由，改變是痛苦的，問題的根源在于：每個人都從自己出發(fā)，“自以為變是痛苦的，問題的根源在于：每個人都從自己出發(fā)，“自以為是，隨心所欲，自作主張”是，隨心所欲，自作主張”自我；人是追求自在自由的。約束出自我；人是追求自在

2、自由的。約束出效率。自由是效率的敵人，堵車往往是寬才堵的。管理的難點在于效率。自由是效率的敵人，堵車往往是寬才堵的。管理的難點在于改變我們?nèi)说奶煨?，善于變通。管理和變革的核心來源于決心和毅改變我們?nèi)说奶煨?，善于變通。管理和變革的核心來源于決心和毅力。抓反復(fù)，反復(fù)抓。老板抓的就有效，建立一個機制，約束出效力。抓反復(fù)，反復(fù)抓。老板抓的就有效，建立一個機制，約束出效率的方法：率的方法：1.1.分工；分工；2.2.分權(quán)；分權(quán)；3.3.分流；分流

3、；4.4.分責(zé)；分責(zé)；組織結(jié)構(gòu)縱向的是組織結(jié)構(gòu)縱向的是傳統(tǒng)的靠領(lǐng)導(dǎo)管理，傳統(tǒng)的靠領(lǐng)導(dǎo)管理，管理不好，就是罵領(lǐng)導(dǎo)、找領(lǐng)導(dǎo)、開領(lǐng)導(dǎo)；管理不好，就是罵領(lǐng)導(dǎo)、找領(lǐng)導(dǎo)、開領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)該發(fā)揮橫向的分工管理：應(yīng)該發(fā)揮橫向的分工管理：分工約束，部門管理。利用組織分工進分工約束，部門管理。利用組織分工進行部門控制；物流流動的鏈條不能斷，作業(yè)部門分為：行部門控制；物流流動的鏈條不能斷，作業(yè)部門分為：1.1.業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部，2，采購部，，采購部，3倉庫，倉庫，4

4、.4.車間車間5.5.研發(fā)；非作業(yè)部門分為：研發(fā)；非作業(yè)部門分為：1。計劃物。計劃物控部，控部，2.2.品質(zhì)部品質(zhì)部3.3.工程部，工程部，4.4.人事部，人事部，5.5.財務(wù)部；管理方式：財務(wù)部；管理方式：1。以靜制動的管理方式，以死的管理活的；。以靜制動的管理方式，以死的管理活的；2.2.拜托式管理，沒人拜托式管理，沒人管，變成可有可無；一類是生產(chǎn)作業(yè)類的管理，一類是生產(chǎn)控制類管，變成可有可無；一類是生產(chǎn)作業(yè)類的管理，一類是生產(chǎn)控制

5、類的管理，的管理，PMCPMC的訂單評審，要約束業(yè)務(wù)的交期、下單不能隨意，品的訂單評審，要約束業(yè)務(wù)的交期、下單不能隨意，品質(zhì)的穩(wěn)定，生產(chǎn)成本；生產(chǎn)運作管理，關(guān)鍵要能管住他所做的事，質(zhì)的穩(wěn)定，生產(chǎn)成本；生產(chǎn)運作管理，關(guān)鍵要能管住他所做的事，才能管住他的人。從做事切入，業(yè)務(wù)才能管住他的人。從做事切入，業(yè)務(wù)70%70%對客戶，對內(nèi)只占對客戶，對內(nèi)只占30%30%才對；對；PMCPMC部門對客戶的約束：部門對客戶的約束：1.1.訂單信息的完整與

6、準(zhǔn)確，是回關(guān)準(zhǔn)訂單信息的完整與準(zhǔn)確，是回關(guān)準(zhǔn)確交期的前提；確交期的前提；2.2.客戶更改訂單造成的損失由客戶負責(zé)；客戶更改訂單造成的損失由客戶負責(zé)；3.3.告訴告訴客戶企業(yè)的生產(chǎn)周期；約束客戶的好處：客戶企業(yè)的生產(chǎn)周期；約束客戶的好處：1.1.提高準(zhǔn)交率；提高準(zhǔn)交率；2。提高質(zhì)。提高質(zhì)量；以動制動；以流程控制，動作規(guī)定；按流程管理，不能按級別量；以動制動；以流程控制，動作規(guī)定；按流程管理，不能按級別揮有經(jīng)驗工人的作用揮有經(jīng)驗工人的作用把

7、經(jīng)驗變成文件、標(biāo)準(zhǔn)、流程。流程式管理把經(jīng)驗變成文件、標(biāo)準(zhǔn)、流程。流程式管理是全員管理，有權(quán)監(jiān)督。人事與財務(wù)部門的控制方式：標(biāo)準(zhǔn)控制是是全員管理，有權(quán)監(jiān)督。人事與財務(wù)部門的控制方式：標(biāo)準(zhǔn)控制是控制起點；過程控制是中間；結(jié)果控制起點；過程控制是中間；結(jié)果用數(shù)據(jù)考核。管理要做好，用數(shù)據(jù)考核。管理要做好，首先要建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)。如何進行財務(wù)的控制？成本核算系統(tǒng)、利潤首先要建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)。如何進行財務(wù)的控制？成本核算系統(tǒng)、利潤率低、利潤額低、材料成本虧

8、損，成本指標(biāo)的達成，材料成本從率低、利潤額低、材料成本虧損，成本指標(biāo)的達成，材料成本從75%75%降到降到65%65%；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。越笨的人越適合做管理，越巧的人越適合；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。越笨的人越適合做管理，越巧的人越適合做營銷。預(yù)算控制，材料成本，預(yù)算提前，決算縮短，最好每月決做營銷。預(yù)算控制，材料成本，預(yù)算提前，決算縮短，最好每月決算。算。生產(chǎn)管理的三種控制方式：生產(chǎn)管理的三種控制方式：1.1.以品質(zhì)技術(shù)為主體的標(biāo)準(zhǔn)控制；是起以品質(zhì)技術(shù)為主