制造型企業(yè)的在職培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到知識已成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，人力資本已成為企業(yè)最重要的資本。企業(yè)要提高競爭力，必須將持續(xù)的人力資源培訓(xùn)作為一個重要的手段。結(jié)構(gòu)化的在職培訓(xùn)(S-OJT)是指在工作場所或接近工作場所的地點由有經(jīng)驗的雇員訓(xùn)練新雇員、有計劃地培養(yǎng)特定工作能力的過程。結(jié)構(gòu)化的在職培訓(xùn)體系是適合制造型企業(yè)特別是生產(chǎn)及專業(yè)技術(shù)崗位使用的一種培訓(xùn)方法。對于制造型企業(yè)來說，通過構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)化的在職培訓(xùn)體系來有效地提高員工的技能熟

2、練水平，使員工掌握的技能多樣化，對于提高企業(yè)的競爭力有著重要的意義。 本文以在職培訓(xùn)的相關(guān)概念作為切入點，首先對在職培訓(xùn)的理論進行了回顧，說明了結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)的含義，分析了結(jié)構(gòu)化的在職培訓(xùn)與無計劃的在職培訓(xùn)之間的區(qū)別，并闡述了通過確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、設(shè)計和實施培訓(xùn)方案、對培訓(xùn)效果進行評估等步驟來建立結(jié)構(gòu)化在職培訓(xùn)體系的過程；文章分析了我國制造型企業(yè)在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀，從參加培訓(xùn)的企業(yè)比例和培訓(xùn)投入費用等方面將我國企業(yè)目前的培