大中型民營企業(yè)基于公司治理結構的內部控制研究.pdf

1、隨著中國民營經濟的快速發(fā)展，一大批具有代表性的大中型民營企業(yè)脫穎而出，成為現(xiàn)代中國民營經濟發(fā)展的典范。民營企業(yè)的發(fā)展正由家族式管理的初級階段，向公司制管理的成熟階段過度，在這一發(fā)展過程中遇到的最大問題就是治理結構和內部控制問題。尤其是大中型民營企業(yè)的公司內部控制顯得越來越突出，他們迫切需要建立一整套科學、系統(tǒng)的內部監(jiān)督與控制公司治理機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。如何改變經驗式的、家長式的管理模式，使之適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，關鍵是如何完

2、善民營企業(yè)的治理結構和內部控制，提高企業(yè)自身的治理質量與管理水平。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理和內部控制。良好的公司治理和內部控制是企業(yè)增強競爭力和提高經營績效的必要條件，是保護所有者及其他利害相關者，保證現(xiàn)代市場體系有序、高效運行的微觀基礎。公司治理結構是保證內部控制制度功能發(fā)揮的前提和基礎，內部控制制度在公司治理中處于內部管理監(jiān)控的位置。公司治理是否能夠真正產生作用，很大程度上要依賴內部控制的建設。鑒于公司治理和內部控制之間的密切關