XX企業(yè)硅砂生產(chǎn)管理的分析與優(yōu)化.pdf

1、在玻璃原料硅砂的生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理與控制狀況的優(yōu)良與否，關(guān)系到硅砂生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率。我國的硅砂生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極地依靠技術(shù)進步，應(yīng)用先進的現(xiàn)代科技手段、裝備和生產(chǎn)控制系統(tǒng)，進行科技創(chuàng)新，技術(shù)改造，節(jié)能降耗，大力發(fā)展安全優(yōu)質(zhì)高效低耗的優(yōu)質(zhì)硅砂，提高企業(yè)的競爭能力。XX企業(yè)是以外資為主的中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)浮法玻璃、玻璃深加工產(chǎn)品和硅砂產(chǎn)品，近年來的贏利水平居于全國同行業(yè)前列。本文首先分析了XX企業(yè)硅砂生產(chǎn)的現(xiàn)狀，分析了在硅砂生產(chǎn)控制系統(tǒng)

2、中所面臨的管理問題，對硅砂生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和當(dāng)前各種主流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了探討和比較。本文旨在結(jié)合玻璃廠異地擴建之際，針對老廠硅砂公司生產(chǎn)中存在的問題，運用相關(guān)管理理論和方法，分析造成這些問題的原因，并結(jié)合實際情況，有針對性的提出切實可行的內(nèi)部挖潛擴能改造的設(shè)計與優(yōu)化的思路和實施方案。XX企業(yè)通過設(shè)計與優(yōu)化，改進管理模式，可提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高管理效率，提升企業(yè)的市場競爭力。
　　在宏觀方面，在基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，實現(xiàn)企

3、業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對提高企業(yè)的競爭力和整體的流程效率具有重要意義。論文以 XX硅砂生產(chǎn)企業(yè)為例，探討了流程優(yōu)化方案，提出了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 XX企業(yè)流程的優(yōu)化措施，對于處在發(fā)展過程中的 XX企業(yè)來說，具有重要的參考意義，對于同類型的企業(yè)來說，也具有一定的參考價值。
　　在微觀方面，本文以硅砂生產(chǎn)系統(tǒng)中的爆破震動監(jiān)測為例詳細(xì)地描述了震動監(jiān)測過程。通過研究石英礦露天開采爆破作業(yè)對礦區(qū)附近民房的爆破振動及空氣沖擊波影響等，對硅