樂語公司營銷渠道策略研究.pdf

1、不同的企業(yè)有不同的營銷模式，都是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定出來的，隨著企業(yè)的情況不同，戰(zhàn)略的逐步改進，營銷模式也會跟著變化。營銷渠道作為營銷模式的重要組成部分，也越來越受到重視，很多企業(yè)將渠道管理看作營銷模式的重點問題，提升到戰(zhàn)略地位，受到的關(guān)注也越來越多。在這樣的營銷環(huán)境下，樂語公司近幾年雖然取得了一定的發(fā)展與進步，但是隨著競爭的日益激烈，樂語公司的收入和實際利潤開始出現(xiàn)下滑，未能達(dá)到公司預(yù)定的銷售目標(biāo)。其主要原因在于樂語公司的現(xiàn)有營

2、銷渠道策略未能適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求以及市場的變化。因此本文針對樂語公司進行了相關(guān)的分析與研究，試圖幫助樂語公司設(shè)計出適合公司本身的營銷渠道策略。并且保證這些策略順利實施，幫助樂語公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
　　本文以營銷渠道的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合黑龍江省手機行業(yè)現(xiàn)況和發(fā)展趨勢，通過樂語公司的內(nèi)部組織情況的了解，在此基礎(chǔ)上對樂語公司當(dāng)前所處的營銷環(huán)境進行分析，重點分析了樂語公司營銷渠道中存在的竄貨、利潤空間