樂(lè)語(yǔ)公司營(yíng)銷渠道策略研究.pdf

1、不同的企業(yè)有不同的營(yíng)銷模式，都是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略制定出來(lái)的，隨著企業(yè)的情況不同，戰(zhàn)略的逐步改進(jìn)，營(yíng)銷模式也會(huì)跟著變化。營(yíng)銷渠道作為營(yíng)銷模式的重要組成部分，也越來(lái)越受到重視，很多企業(yè)將渠道管理看作營(yíng)銷模式的重點(diǎn)問(wèn)題，提升到戰(zhàn)略地位，受到的關(guān)注也越來(lái)越多。在這樣的營(yíng)銷環(huán)境下，樂(lè)語(yǔ)公司近幾年雖然取得了一定的發(fā)展與進(jìn)步，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，樂(lè)語(yǔ)公司的收入和實(shí)際利潤(rùn)開始出現(xiàn)下滑，未能達(dá)到公司預(yù)定的銷售目標(biāo)。其主要原因在于樂(lè)語(yǔ)公司的現(xiàn)有營(yíng)

2、銷渠道策略未能適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求以及市場(chǎng)的變化。因此本文針對(duì)樂(lè)語(yǔ)公司進(jìn)行了相關(guān)的分析與研究，試圖幫助樂(lè)語(yǔ)公司設(shè)計(jì)出適合公司本身的營(yíng)銷渠道策略。并且保證這些策略順利實(shí)施，幫助樂(lè)語(yǔ)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
　　本文以營(yíng)銷渠道的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合黑龍江省手機(jī)行業(yè)現(xiàn)況和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)樂(lè)語(yǔ)公司的內(nèi)部組織情況的了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)樂(lè)語(yǔ)公司當(dāng)前所處的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析了樂(lè)語(yǔ)公司營(yíng)銷渠道中存在的竄貨、利潤(rùn)空間