基于關系契約的大中型施工總承包企業(yè)成本績效優(yōu)化研究.pdf

1、大中型施工總承包企業(yè)往往選擇分包的方式來降低成本以及達到更好的工程效果,并與分包、材料、機械供應企業(yè)形成了相對穩(wěn)定的合作關系。合作過程中,總承包企業(yè)與合作者簽訂正式契約,通過合同條款以及法律來保障企業(yè)目標成本的實現(xiàn)。但由于人的有限理性和法律不健全,以及大中型施工企業(yè)工程的復雜性,使正式契約的執(zhí)行具有一定難度,造成總分包之間關系僵化,存在高昂的交易費用和頻發(fā)的機會主義行為,給總承包企業(yè)帶來嚴重的工程質量問題,成本績效低下。
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2、針對大中型施工總承包企業(yè)成本績效不佳的現(xiàn)狀,首先從理論上分析了正式契約在優(yōu)化成本績效時的主導地位和不足之處,以及關系契約對于正式契約的輔助作用,提出使用關系契約作為正式契約的補充,共同優(yōu)化成本績效——即從企業(yè)的關系資本和關系性規(guī)范入手,通過提高企業(yè)關系契約績效達到優(yōu)化成本績效的目的;其次針對理論分析結果,做出相應的假設,即關系資本、關系性規(guī)范越強大,則企業(yè)的關系契約績效越好,從而帶來較好的成本績效;再次,根據(jù)理論分析與假設,構建結構方程