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文檔簡(jiǎn)介
1、放眼當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)放緩,人口紅利逐步消失,機(jī)會(huì)成本對(duì)成敗影響程度逐步減少,與此同時(shí),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,人民生活水平和受教育程度普遍提高,新生代勞動(dòng)者成為勞動(dòng)力市場(chǎng)主力。在這樣的宏觀形勢(shì)下,企業(yè)管理的理念和思路也需要發(fā)生改變,從有形到無(wú)形,從節(jié)約成本到價(jià)值增值,從流程、制度到人心、人性。人才,如何有效使用、開(kāi)發(fā)、增值和凝聚,從某種意義上說(shuō)已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。人力資源的核心工作都是圍繞如何管理好人才在職業(yè)發(fā)展各
2、個(gè)階段的需求并滿(mǎn)足的過(guò)程,因此,職業(yè)發(fā)展管理的能力可以視為人力資源管理的核心能力。
本文在職業(yè)發(fā)展相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)和啟發(fā)下,借鑒國(guó)內(nèi)外管理實(shí)踐,期望通過(guò)對(duì)TX公司職業(yè)發(fā)展問(wèn)題深入分析,系統(tǒng)提出優(yōu)化方案,為T(mén)X公司戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)人才管理基礎(chǔ)。
文章由五大部分組成。第一部分,緒論。主要描述課題研究的背景、意義、思路和框架;第二部分,職業(yè)發(fā)展相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述,從理論的高度理解職業(yè)發(fā)展的歷史和脈絡(luò);第三部分,對(duì)TX公司職業(yè)發(fā)
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