A熱電公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、國有企業(yè)歷來發(fā)揮著推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。隨著國家宏觀調(diào)控政策以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,國有企業(yè)改革從以往的放權(quán)讓利、政策調(diào)整進(jìn)入到轉(zhuǎn)換機(jī)制、制度創(chuàng)新的階段。國有企業(yè)的薪酬體系也在逐步的改革和改進(jìn),發(fā)生了根本性的變化。薪酬分配更需要體現(xiàn)公平,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外的公平性,因?yàn)楣绞切匠隄M意度的核心;薪酬分配更需要體現(xiàn)績效,實(shí)行績效薪酬,因?yàn)橹挥信c績效掛鉤,才能充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用?？冃匠旰凸礁髯宰非蟮哪繕?biāo)有所不同,二者屬對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

2、。對(duì)目前地方國有企業(yè)來說,薪酬體系所發(fā)揮的作用已日益凸顯。一成不變的用人管理、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬體系,已成為阻礙企業(yè)下一步發(fā)展的重要因素。因此,為了調(diào)動(dòng)組織內(nèi)員工的積極性,加強(qiáng)核心人才的歸屬感,就需通過實(shí)施科學(xué)的薪酬管理,以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　A熱電公司作為一個(gè)地方國有企業(yè),其薪酬體系具有一定的代表性和典型性。因此本文從A熱電公司現(xiàn)行薪酬管理體制的特點(diǎn)入手,考察薪酬體系的現(xiàn)狀,通過發(fā)放調(diào)查問卷和人員訪談等方法,

3、分析其不足和存在的問題。同時(shí),運(yùn)用薪酬相關(guān)理論,有針對(duì)性地對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　通過對(duì)A熱電公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析,研究發(fā)現(xiàn)目前公司薪酬體系主要存在五個(gè)方面的問題:一是薪酬策略不清晰,人才易流失;二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理,激勵(lì)性不強(qiáng);三是薪酬等級(jí)劃分不科學(xué),內(nèi)部公平缺失;四是薪酬體系缺乏個(gè)性化,員工需求不能滿足;五是績效考核評(píng)價(jià)體系不完善。
　　在總結(jié)A熱電公司現(xiàn)行薪酬體系存在問題的基礎(chǔ)上。通過分析公司目前的發(fā)展形勢(shì)