合作網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置研究.pdf

1、資源配置的問(wèn)題是貫穿于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的根本問(wèn)題。作為市場(chǎng)和企業(yè)的中間組織，企業(yè)集團(tuán)融合了企業(yè)的組織管理資源配置和市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段性成果，成為資源合理配置與利用的重要經(jīng)濟(jì)形式，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源配置方面的重要性日益凸顯。隨著市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為我國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)日益普遍的組織形式。因而，無(wú)論從重要性還是從普遍性而言針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的研究都具有必要性。企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探討一直是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)

2、略管理研究的核心問(wèn)題，資源配置的主要目的是通過(guò)資源的配置使得企業(yè)集團(tuán)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而建立有效的財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制是提升企業(yè)集團(tuán)資源配置效率的關(guān)鍵所在?；诖耍谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的特殊國(guó)情和背景下研究企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源配置是一個(gè)具有重要理論意義和實(shí)踐意義的課題。
　　現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的文獻(xiàn)多是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行研究，建立效益模型。雖然對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置特點(diǎn)不同于單體企業(yè)有所認(rèn)識(shí)，但是對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部合

3、作協(xié)同與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有抓住企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征。選擇一個(gè)合適的視角，是深入研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的第一步，而合作網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)屬性，深刻揭示了企業(yè)集團(tuán)與單體企業(yè)的本質(zhì)不同，同時(shí)體現(xiàn)了集團(tuán)組織運(yùn)作的基本特征，這也是本文選取合作網(wǎng)絡(luò)視角來(lái)研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的原因所在。企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的動(dòng)機(jī)和合作網(wǎng)絡(luò)的特征決定了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源配置不同于單體企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)只是一個(gè)組織形式，而集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的協(xié)同能力才是合作網(wǎng)絡(luò)的真正

4、價(jià)值所在。集團(tuán)價(jià)值不是各成員企業(yè)價(jià)值的簡(jiǎn)單加總，合作網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值包括網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)價(jià)值和節(jié)點(diǎn)之間產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)兩個(gè)層面。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)正是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置和整合的過(guò)程，而集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的合作則是這種資源協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的保障。作為集團(tuán)資源的重要組成部分，財(cái)務(wù)資源的合理配置能夠使集團(tuán)的成員企業(yè)通過(guò)獲得配置的經(jīng)濟(jì)利益，積極參與其中，并將自身利益與集團(tuán)利益相結(jié)合，從而達(dá)到提升集團(tuán)整體價(jià)值的效果。因此，本文針對(duì)以往研究的不足，以企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)屬性——合

5、作網(wǎng)絡(luò)為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置進(jìn)行深入的研究。
　　本文對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的研究站在企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化的角度，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)構(gòu)建并對(duì)影響系統(tǒng)效率的要素進(jìn)行理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的構(gòu)建跳出了集團(tuán)各成員企業(yè)各自為戰(zhàn)的思維模式，把集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的配置系統(tǒng)看作是一個(gè)整體的、發(fā)展的、開(kāi)放的管理系統(tǒng)，從而發(fā)展和豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置理論。企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶結(jié)合起來(lái)的合作網(wǎng)絡(luò)組織，在財(cái)務(wù)資源

6、的配置上比單體企業(yè)更具復(fù)雜性。雖然財(cái)務(wù)資源配置的重要性目前在大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)中已經(jīng)得到認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)踐中仍存在諸多不足。針對(duì)實(shí)踐中集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)財(cái)務(wù)資源配置協(xié)同合作效率評(píng)價(jià)的不足，本文重構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并提出具有針對(duì)性的改進(jìn)路徑，使其在集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置實(shí)踐中更具針對(duì)性和操作性。
　　本研究在對(duì)企業(yè)集團(tuán)和資源配置理論演進(jìn)與實(shí)踐發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，從企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)屬性出發(fā)，在合作網(wǎng)絡(luò)視角下深入分析了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)

7、務(wù)資源配置，并以此為基礎(chǔ)，確定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的構(gòu)建理念、戰(zhàn)略定位、構(gòu)成要素等重要內(nèi)容。構(gòu)成要素的探究是構(gòu)建財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的基本，影響因素則是財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)實(shí)施效果的關(guān)鍵，因此，影響因素的分析與甄別就顯得尤為重要。本文以深入訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式獲得的一手資料為基礎(chǔ)，站在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作協(xié)同的角度，重構(gòu)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng);并在分析各要素對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置影響路徑的基礎(chǔ)上，闡述了各影響因素之間的內(nèi)在作用機(jī)理。并據(jù)此建立研

8、究假設(shè)，并采用多元回歸分析法，對(duì)各影響因素對(duì)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的影響進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。然而，任何系統(tǒng)的有效實(shí)施都有其一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本文最后構(gòu)建了集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并在問(wèn)卷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，并針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)路徑與完善舉措。在此邏輯思路的基礎(chǔ)上，論文主題部分主要包括以下三大內(nèi)容:
　　首先，合作網(wǎng)絡(luò)視角下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的重新界定及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的構(gòu)建。論文對(duì)企業(yè)集團(tuán)

9、合作網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)屬性進(jìn)行了分析，確立了研究視角?；诒疚难芯恳暯堑膭?chuàng)新，依據(jù)協(xié)同能力理論在集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源配置在傳統(tǒng)觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重新界定。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源既包括傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入的資本資源、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警能力，又包括集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)合作產(chǎn)生的財(cái)務(wù)協(xié)同能力。組成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的這兩部分實(shí)際上是三個(gè)層次的。傳統(tǒng)意義上的資本資源是基礎(chǔ)的構(gòu)成要

10、素，也是集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的第一個(gè)層次。第二層次包括財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警能力，是集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的支持要素。第三層次財(cái)務(wù)協(xié)同能力是對(duì)這些傳統(tǒng)資源的使用過(guò)程中，基于財(cái)務(wù)協(xié)同的高層次的一個(gè)能力資源，是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源基礎(chǔ)上的，它決定了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)之間財(cái)務(wù)資源的整合能力，稱之為整合要素。系統(tǒng)是由系統(tǒng)要素組成的，并且一個(gè)完整的系統(tǒng)往往是由很多子系統(tǒng)組成。本文解釋了組成財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素，并針對(duì)協(xié)同視

11、角下的財(cái)務(wù)資源的重新界定，構(gòu)建了組成集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng):企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源基礎(chǔ)要素配置子系統(tǒng)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源支持要素配置子系統(tǒng)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源整合要素子系統(tǒng)。并對(duì)三個(gè)子系統(tǒng)之間的層次及耦合關(guān)系進(jìn)行了探討。
　　其次，合作網(wǎng)絡(luò)視角下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置影響因素分析。任何一個(gè)系統(tǒng)都處在系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境中，與系統(tǒng)內(nèi)外部的因素發(fā)生聯(lián)系，并受內(nèi)外部多種因素的影響，因此對(duì)系統(tǒng)影響因素的研究尤為重要。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部是有機(jī)聯(lián)系的，網(wǎng)

12、絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)同能力往往是提升集團(tuán)資源配置效率的關(guān)鍵所在。論文對(duì)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)之間的影響因子進(jìn)行甄別，并將其劃分為母公司、母子公司糅合及子公司三個(gè)層面，分析了影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的影響因素，在對(duì)影響因素作業(yè)機(jī)理研究基礎(chǔ)上構(gòu)建了集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的影響機(jī)制。并采用實(shí)證分析方法，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)研情況采用探索性因子分析法進(jìn)行要素的甄別及各影響因素影響力的驗(yàn)證。最后建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的三層面影響因素體系。
　　最后，構(gòu)建了企業(yè)集

13、團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作的評(píng)價(jià)及反饋是必不可少的，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)也不例外。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析及效率評(píng)價(jià)只是集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置評(píng)價(jià)的很小一部分，因此有必要對(duì)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部合作的屬性及由此產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行有效分析。
　　與以往研究相比，本研究從合作網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)探討企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源配置，豐富和發(fā)展了集團(tuán)的資源配置理論，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置實(shí)踐也起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用，從一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究的

14、不足。本文的創(chuàng)新點(diǎn)和貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:第一，研究視角的創(chuàng)新。本文運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論揭示企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)屬性——合作網(wǎng)絡(luò)性，并在合作網(wǎng)絡(luò)視角下將協(xié)同能力理論應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源配置中。將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的研究視角定位于合作網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部之間的縱向與橫向合作，從而構(gòu)建了開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提高集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的配置效率;第二，基于集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)屬性以及產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的原始動(dòng)力出

15、發(fā)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了重新界定并構(gòu)建了相應(yīng)的配置系統(tǒng)。并指出集團(tuán)合作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各節(jié)點(diǎn)之間協(xié)同能力的培養(yǎng)是提升集團(tuán)整體價(jià)值和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在;第三，從合作網(wǎng)絡(luò)的視角出發(fā)，在深入探討集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)各層次因素對(duì)財(cái)務(wù)資源配置作用機(jī)理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的影響機(jī)制;第四構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置的母公司層面、母子糅合公司層面和子公司層面三個(gè)層面，戰(zhàn)略、治理、文化、協(xié)同、溝通等五個(gè)維度的影響因素測(cè)量問(wèn)卷，以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置評(píng)價(jià)指標(biāo)