企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

1、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略企業(yè)集團財務戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的涵義及類型企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的涵義及類型一、戰(zhàn)略與企業(yè)管理一、戰(zhàn)略與企業(yè)管理“戰(zhàn)略”本是軍事學上的一個專業(yè)性詞匯，它是指在現(xiàn)有軍事條件和環(huán)境下，為謀求最大的軍事優(yōu)勢而從戰(zhàn)爭全局出發(fā)進行的一種軍事籌劃及安排。但是，隨著人類社會的發(fā)展，在許多非軍事領域（如經(jīng)濟、政治、外交等領域），也同樣面臨著許多關系重大的決策和籌劃活動，這些決策和籌劃活動的重要性猶如當初的軍事戰(zhàn)略，正是在這一背景

2、下，人們便將“戰(zhàn)略”這個詞匯引入了非軍事領域（特別是企業(yè)經(jīng)營管理領域），以此來凸現(xiàn)企業(yè)決策的重要性。首次將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理的是美國經(jīng)濟學家C.I.巴納德（C.I.Bernad），而后，美國管理史學家錢德勒（Chler）在1962年出版的《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中，又首次提出了“戰(zhàn)略決策”的概念，但是，企業(yè)戰(zhàn)略真正受到重視還是始于1965年，當年，美國學者H.I.安索夫（H.I.Ansoff）出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》對“戰(zhàn)

3、略管理”進行了系統(tǒng)的論述，并基本建立起了企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的理論框架。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營是有其科學性的。我們可以從“戰(zhàn)略”特征與“企業(yè)管理”特征的類似之處來進行分析。（一）全局性（一）全局性有的學者或文獻又將全局性稱為總體性，這是“戰(zhàn)略”最基本的特征。也就是說，“戰(zhàn)略”指向的對象應是事物的全部和整體。越來越多的企業(yè)在進行管理決策時，也需要具備全局性的觀點和意識，企業(yè)在制定行動方案時，必須從原料采購、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售到資

4、金回收等各個環(huán)節(jié)進行全局性的安排和決策。（二）長遠性（二）長遠性長遠性是“戰(zhàn)略”的第二個特性，它主要是從“戰(zhàn)略”執(zhí)行后影響期的長短來考慮的。對于一個企業(yè)來說，其重大管理決策的正誤和執(zhí)行情況的好壞，會對企業(yè)以后的發(fā)展產(chǎn)生長期的正面或負面的影響。（三）綱領性（三）綱領性作為戰(zhàn)略，它只是一個綱領性的文件，它給出的是一個基本的思想框架或行動指南，它不可能也沒有必要對各個細節(jié)性的問題進行詳細的說明和闡述，局部的、細小的問題應該在不違背戰(zhàn)略方針的基

5、礎上，結合當時的實際情況和所處的環(huán)境條件進行靈活的安排。企業(yè)管理在很多情況下也同樣具備這一特征。（四）相對穩(wěn)定性（四）相對穩(wěn)定性戰(zhàn)略決策一旦頒布并進入執(zhí)行階段，下級職能部門以及相關個人便分頭在自己職責范圍內(nèi)去落實戰(zhàn)略精神，從這時起，戰(zhàn)略是不能輕易也是很難進行變種互逆性是財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配之所在。三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的類型三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的類型企業(yè)集團財務戰(zhàn)略作為特定企業(yè)集團的產(chǎn)物，它總是烙有該企業(yè)集團的印記。也就是說，A集團的

6、財務戰(zhàn)略對A集團來說是優(yōu)質(zhì)的和高效的，但如果將其照搬到B集團，它可能不利于集團的資金運作甚至嚴重損害集團財務運行的基礎。財務戰(zhàn)略的這種專有性導致的結果只可能是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的多樣性。對于這些形形色色的財務戰(zhàn)略，我們可以根據(jù)不同的標準對其進行分類。（一）根據(jù)財務戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分類（一）根據(jù)財務戰(zhàn)略的具體內(nèi)容分類前面已經(jīng)講過，企業(yè)財務戰(zhàn)略的對象是企業(yè)資金的運作。對于正常運轉的企業(yè)集團，資金運動總是從融資（籌資）開始的。足夠的原始資金是企業(yè)

7、正常生產(chǎn)經(jīng)營的基本保證，同時，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也必須進行源源不斷的資金的補充，這客觀上也要求企業(yè)有暢通的資金來源渠道?；I集到的資金作為企業(yè)的財務資源，企業(yè)集團接下來要考慮的是在低風險與高收益這一矛盾體中尋求一個最佳結合點作為切入點，以此來決定企業(yè)有限財務資源的投向，也就是說，企業(yè)集團應決定究竟應將有限的財務資源配置給哪個公司或者哪個項目。資金投放后，接下來的問題就是收益的分配方案的制定問題。根據(jù)企業(yè)集團資金運作的這一基本過程，財

8、務戰(zhàn)略對應地可以分為三類：1.1.融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略又稱為籌資戰(zhàn)略，即為企業(yè)集團的發(fā)展籌集和融通必要的和充足的資金的一種財務戰(zhàn)略。它的主要事項有融資額度的確定、融資方法的選擇、融資成本的測算、融資風險的評估等。2.2.投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資是指企業(yè)集團為了獲得未來的經(jīng)濟收益或謀取未來的競爭優(yōu)勢而將資金投放到某一行業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營活動領域的一種常見的企業(yè)經(jīng)濟行為。投資戰(zhàn)略是對企業(yè)投資活動進行決策的戰(zhàn)略安排和規(guī)劃，它是企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要

9、組成部分，它的主要事項有資金投向的選擇、投資過程的控制、投資效益的評估等。3.3.收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)集團根據(jù)其總體戰(zhàn)略要求和內(nèi)外環(huán)境的變化，對收益分配所進行的全局性和長期性謀劃。它與企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、外部理財環(huán)境、內(nèi)部激勵效果等因素有關。（二）根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展階段分類（二）根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展階段分類企業(yè)集團并不是自古就有的，也不是一成不變的，它也是一個不斷發(fā)展和完善的事物，但與此同時，企業(yè)集團的發(fā)展又不可避