企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究——以戰(zhàn)略為視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　本文分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的概念、特點(diǎn)、作用和目標(biāo)等內(nèi)容。以對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制模式的分析為基礎(chǔ)，筆者結(jié)合當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境的變化，從戰(zhàn)略層面將財(cái)務(wù)控制模式分為兩種：戰(zhàn)略規(guī)劃型和戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)模式，并結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)控制模式做出了現(xiàn)實(shí)選擇。針對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)的幾種傳統(tǒng)資金控制模式的不足，試圖構(gòu)建以業(yè)務(wù)流程再造為核心思想的資金控制模式。針對(duì)我國目前母公司在對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員實(shí)施控制方面

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