AB房地產(chǎn)公司基于中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè)研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工的切身利益息息相關(guān)，它在決定員工工作滿意度、激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面起著重要的作用。因此，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)薪酬管理的核心要素是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)、合理的根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，從而制定出公平、公開(kāi)、公正的薪酬體系。
　　基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要組成部分

2、，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體之一，它不僅能有效的激勵(lì)員工，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的行為有效結(jié)合在一起。筆者所在的公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在當(dāng)前的宏觀調(diào)控環(huán)境下，由于多方面的因素約束，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到瓶頸期，這其中，薪酬體系亦是其中的短板之一。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、訪談分析法、量化分析法、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)模型等研究方法和工具，以人力資本理論、利潤(rùn)分享理論等作為本文的理論支撐，對(duì)目前AB公司薪酬體系進(jìn)行剖析研究，研究如