A房地產(chǎn)公司基于價值管理的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展，特別是國家將住宅產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點，房地產(chǎn)市場逐步升溫。面對我國已加入WTO五年之際，以及二十一世紀的激烈競爭，A房地產(chǎn)有限公司需要重新確定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。研究如何將價值管理理論引入到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對于解決其在新形式下面臨的生存和發(fā)展危機，使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展能力具有重要的現(xiàn)實意義。 本文緊緊圍繞企業(yè)價值提升這一主題展開論述，深入探討了企業(yè)價值和發(fā)展戰(zhàn)略

2、的相互關(guān)系，進而通過分析A企業(yè)的價值管理現(xiàn)狀，包括財務狀況分析、外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件，總結(jié)出它所面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢與弱勢，使A房地產(chǎn)公司在清醒的認識到內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進一步明確企業(yè)定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇及相應的應對措施。本文采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，首先從分析房地產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)區(qū)域環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢入手，分析A房地產(chǎn)有限公司所處的外部和內(nèi)部環(huán)境，運用SWOT分析法，分析了公司的優(yōu)勢