高管團隊內薪酬差距與公司績效關系研究.pdf

1、現代公司所有權與經營權的分離產生了委托人與代理人之間的委托代理關系。為了減少委托代理關系中的代理問題和代理成本，最大化委托人利益，大多數研究者認為將高管薪酬與公司績效有效掛鉤的激勵機制和運作模式，能夠引起高管對企業(yè)經營狀況的重視，并調動高管工作積極性。但影響激勵機制的因素有很多，不能簡單地將高管薪酬與企業(yè)績效正比例聯系起來。當考慮公司治理、制度環(huán)境、個人的貢獻等因素時，必然會導致薪酬差距的產生，特別是高管團隊內部的薪酬差距尤為明顯。隨著

2、信息透明化程度的提高和高管薪酬披露制度的日益完善，上市公司高管的薪酬一路飆升，特別是在高管層內部的薪酬差距在驚人地擴大，這在一定程度上違反了中國傳統文化所倡導的平均主義主張。這樣不斷擴大的薪酬差距趨勢會對企業(yè)績效產生怎樣的影響？能否成為高管薪酬激勵機制中的有利因素？這種薪酬差距是由何種因素決定的？這些都是本文將要探討的問題。
　　 本文通過對國內外相關文獻進行歸納、整理，在相關理論的基礎上，結合中國的制度背景，選取2006-20

3、11年滬深兩市上市公司的年報數據作為研究樣本，運用SPSS17.0統計分析軟件試圖從經驗證據層面透視現階段我國高管團隊內薪酬差距的合理性，并驗證了影響這一薪酬差距的因素，希望對未來高管激勵機制的完善提出具有借鑒意義的經驗證據。本文的主要研究結論有:第一，錦標賽理論在中國上市公司具有適用性:一定的薪酬差距對企業(yè)績效具有促進作用;第二，獨立董事、監(jiān)事會效能失靈，高管持股比例過低是造成現階段我國高管團隊內薪酬差距畸高的主要原因;第三，在董事長