“4V”理論在Mo-MALL營銷模式中的應(yīng)用研究.pdf

1、做為城市化程度高度發(fā)展的今天，購物中心(SHOPPING MALL)以其體量大、功能全、業(yè)態(tài)豐富，成為人們工作和生活以外的“第三空間”，購物中心如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。做為泊來品，它是消費(fèi)者和投資商們青睞的對象，隨著項(xiàng)目定位、招商策略、建筑風(fēng)格的雷同，其同質(zhì)化現(xiàn)象已日趨明顯，價(jià)格及獨(dú)有資源已不再成為影響消費(fèi)者趨之若鶩的法寶。而如何建立全生命周期、科學(xué)的管理體系，是項(xiàng)目長盛不衰的關(guān)鍵，其中選擇個性鮮明的整合營銷策略亦顯得彌足珍貴。
　

2、　作為這一復(fù)合的業(yè)態(tài)，由于進(jìn)入中國的時間較晚，再加之與歐美等發(fā)達(dá)國家的地域與文化差異，可以說目前尚沒有成熟的模式可以復(fù)制，本文運(yùn)用“4V”理論，從產(chǎn)品屬性入手，重新對購物中心的概念、發(fā)展歷史、運(yùn)營模式及前景進(jìn)行了梳理，同時就其營銷模式展開了多維度的探索。通過剖析，在成功的案例中取其精華，摒棄失敗案例中的糙粕，同時結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)歷，運(yùn)用“4V”理論，對MO集團(tuán)的MO-MALL的全過程進(jìn)行營銷組合，發(fā)掘其短板，并提出相應(yīng)的解決方案。