淺談國有企業(yè)員工激勵機制的運用

1、淺談國有企業(yè)員工激勵機制的運用淺談國有企業(yè)員工激勵機制的運用【摘要】隨著社會的進步經濟的發(fā)展國有企業(yè)作為現代社會中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用，通過采用合理有效的激勵方法將組織目標與員工目標相結合使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長己經成為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的核心。本文就激勵的一般性問題做了簡單的闡述，

2、對一些國有企業(yè)員工激勵的現狀進行了分析，并提出加強國有企業(yè)的員工激勵的措施或對策?！娟P鍵詞】企業(yè)員工，激勵理論、激勵機制一、一、緒論緒論隨著市場經濟改革的不斷深入我國的企業(yè)由以前只注重簡單的勞資行政管理開始轉到復雜人力資源管理方面。近年來許多企業(yè)越來越重視激勵的作用并嘗試了多種激勵措施改革也取得了一定的成效但由于受到傳統思想的禁錮與傳統體制的影響在對激勵機制的認識和具體操作上仍存在著一些誤區(qū)導致激勵沒有起到應有的效用。有人形象地稱激勵是

3、“胡蘿卜加大棒”。“胡蘿卜”代表工資、薪金、福利、升遷機會等等這是一種正面的獎勵“大棒”代表失去工作喪失收入減少津貼職位下降等等它是一種懲戒。這樣看來激勵至少包括獎勵和懲戒兩個來自不同方向的作用力。企業(yè)激勵通常是企業(yè)經營管理者作為激勵主體企業(yè)員工作為激勵客體。講企業(yè)激勵往往容易理解為僅僅是如何調動企業(yè)員工積極性這是不準確的。事實上在企業(yè)里除了廣大工人和科技人員、行政中層管理人員外企業(yè)經營管理者也需要激勵。企業(yè)經營管理者在激勵機制運行中既

4、是激勵的主體又是激勵的客體。作為企業(yè)經營管理者也有許多需要包括物質需要和精神需要。因此滿足企業(yè)經營管理者的諸多需求充分調動他們的積極性對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。二、激勵機制的構成激勵機制的構成市場經濟條件下激勵機制主要由滿足機制、升華機制和壓力機制構成。（一）、滿足機制。滿足機制是以承認員工個人有多層次的心理需要而且追求這些需要的滿足是人行為積極性的初始源泉為基礎的。（二）、升華機制。升華機制是促使員工個人理想與社會理想(組織的、

5、國家的理想)相結合從而激發(fā)主人翁責任感的機制。同的人必須采用不同的激勵方式，對于同一個人，在不同的時間，也應采用不同的激勵手段。（四）、過度激勵。有人認為激勵的強度越大越好，其實不然，凡事物極必反，激勵也是一樣，過度的激勵就會給員工過度的壓力，當這個壓力超過員工承受力的時候，結果是可想而知的，適當的激勵才會有積極的意義。激勵中存在的問題很多，并且會隨著經濟的不斷發(fā)展滋生出新的問題。現代國有企業(yè)要想有科學的激勵體系，除了注意這些問題外，創(chuàng)

6、新是很重要的，結合自己的實際創(chuàng)出適合自身特點的激勵體制是必由之路。四、加強國有企業(yè)的員工激勵的措施四、加強國有企業(yè)的員工激勵的措施（一）、建立科學的、公正的激勵制度。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同文化的企業(yè)所產生的影響也不同。在制定激勵制度時要體現科學性，企業(yè)必須系統地搜集、分析與激勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷根據情況

7、的改變制定出相應的政策。激勵必須公正，激勵制度一定要體現公正的原則。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度，因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行。（二）、多種激勵機制的綜合運用。在管理實踐中，盲目的激勵對企業(yè)來說既“勞民傷財”，又對員工起不到真正的激勵作用，因此

8、，國有企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員的的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出，“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次，可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感，認同感，可以進一步滿足自尊和自我實