ZMJ公司“經(jīng)營者”管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、　　時(shí)至今日，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，國有企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。尤其是在面臨機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型的十二五期間，在于外國產(chǎn)品在競爭的過程中，除了技術(shù)和工藝創(chuàng)新，管理模式的應(yīng)用顯得尤為必要和緊迫。因此，為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不少大型國有企業(yè)如海爾、上汽等進(jìn)行了卓有成效的探索，其做法是把市場經(jīng)濟(jì)法則引入企業(yè)，形成企業(yè)內(nèi)部的虛擬市場。通過推行“經(jīng)營者”管理模式，提高適應(yīng)急劇變化的外部

2、環(huán)境的應(yīng)變能力，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，提高了企業(yè)的管理水平和綜合競爭力。
　　本文主要是在對(duì)“經(jīng)營者”管理模式做出基礎(chǔ)闡述的基礎(chǔ)上做了以下工作：⑴將“經(jīng)營者”管理模式與傳統(tǒng)管理模式做出對(duì)比分析提出了實(shí)施經(jīng)營者管理模式的前提和必要條件。⑵ 對(duì) ZMJ 公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)其存在的弊端提出有必要在該公司試點(diǎn)單位推廣“經(jīng)營者”管理模式。⑶ 主要對(duì)試點(diǎn)單位推廣該管理模式的工作進(jìn)行具體闡述。⑷ 為了該模式能在試點(diǎn)單