中國聯(lián)通巴市分公司產品毛利指標體系設計與應用研究.pdf

1、目前，中國聯(lián)通巴市分公司在2G、3G、固話、寬帶、網(wǎng)元、增值業(yè)務上有多種套餐形式，傭金政策、營銷策略的盈虧情況和營銷政策效益評價并不能準確衡量，為實現(xiàn)公司業(yè)務精細化管理，提升公司盈利水平，中國聯(lián)通巴市分公司建立了產品毛利評價體系。毛利是一個有效衡量產品盈利能力的指標，通過對套餐形式、營銷政策的毛利分析，梳理和篩選盈利套餐，對毛利大的產品業(yè)務鼓勵發(fā)展，毛利小的產品業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，毛利為負的產品業(yè)務逐步改善或廢除，從而改善公司的產品結構比例，

2、實現(xiàn)公司扭虧為盈的局面。除此之外，在成本項目的前評估和后評價方面也有顯著的借鑒意義，為市場的拓展提供理論和實證指導。
　　本文的研究內容是運用毛利相關理論，以中國聯(lián)通巴市分公司為企業(yè)背景，結合該企業(yè)現(xiàn)有的相關數(shù)據(jù)及政策，分析該企業(yè)產品毛利指標體系的缺陷，并提出改進建議，使之更適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文的研究對電信企業(yè)現(xiàn)有毛利指標體系的改進具有參考價值，同時對類似企業(yè)改進毛利指標體系具有借鑒價值，另外對分公司引入總公司毛利指標體系，建