變革型領導對知識員工創(chuàng)新行為的影響：組織承諾的中介作用

1、 I摘 要十八大會議中，在中國未來的道路方式上，指出應走具有創(chuàng)新特色的道路，即具有自主方式的創(chuàng)新型道路。李克強總理在 2014 年提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召。信息技術時代，信息的快速傳遞性、更替性以及共享性在為企業(yè)帶來便利的同時，也促使動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為國民經濟持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的驅動力量，積極響應國家政策，推動技術創(chuàng)新和人員創(chuàng)新（尤其是具有高新技術職能的知識型員工）已成為信息化背景下企業(yè)立足發(fā)展

2、的必選戰(zhàn)略。創(chuàng)新時代的企業(yè)不僅需要完全服從于組織的員工，更希望員工能夠充分發(fā)揮自身的獨創(chuàng)性，運用自身的獨特的創(chuàng)造力為企業(yè)帶來突破性的創(chuàng)新發(fā)展。因此，知識員工的創(chuàng)新行為如何激發(fā)和鼓舞則持續(xù)被眾多相關領域的研究者關注。領導作為企業(yè)財富的管理者，員工作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，如何將領導風格和員工行為有效結合實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。 變革型領導自身獨特的創(chuàng)造性與魅力特質在相關學者結合心里授權視角、員工滿意度視角下均被證實可推進員工的創(chuàng)新行為，但從

3、情感視角對于兩者關系的研究尚且涉及較少。本文忠于情感立場，以組織承諾作為研究兩者連接橋梁的傳遞因子，進一步組建模型架構，運用數(shù)據調研充分加以證實。基于對本研究所涉及概念的文獻梳理， 在理論論證的基礎上建立本研究模型結構同時提出假設，通過對調研數(shù)據進行相關回歸分析處理，進一步驗證所提假設，得出本研究結論，主要有以下幾點：變革型領導中除德行垂范因子外，其余三個因子均積極顯著影響知識員工創(chuàng)新行為； 組織承諾在變革型領導及其除德行垂范因子外的其