變革型領導對員工適應性績效的影響研究.pdf

1、有關適應性績效的研究是近年來西方管理學領域研究的熱點，在我國也日益受到學者的重視。在動態(tài)變化的環(huán)境中，適應性績效概念的提出具有極大的時代意義和理論與實踐價值。所謂的適應性績效指的是使得員工成功應對工作與環(huán)境變化而保持高效率的，具有廣泛適應性的行為，它具有保持個體和團隊持續(xù)高效運作，使組織保持長期競爭優(yōu)勢的作用。
　　 本研究主要圍繞變革型領導與員工適應性績效的關系進行研究。文章首先對變革型領導和適應性績效的相關理論及已有的研究成

2、果進行了歸納和總結，基于自我決定理論、社會交換理論和社會認知理論分析并闡述了變革型領導對員工適應性績效的影響，并在此基礎上提出了相應的概念模型和研究假設。然后以來自10個不同行業(yè)的346名企業(yè)員工為研究對象，通過問卷調(diào)查的方式收集資料，采用獨立樣本t檢驗、方差分析、相關分析和回歸分析等方法對數(shù)據(jù)進行了處理，結果發(fā)現(xiàn)：
　　 (1)我國適應性績效由六個維度構成，他們分別是創(chuàng)新行為、持續(xù)學習、危機處理、壓力管理、人際適應性和文化適應

3、性；(2)適應性績效的不同維度在不同的人口統(tǒng)計學變量上存在差異，男性較之于女性在工作中表現(xiàn)出更多的創(chuàng)新行為和更強的危機處理能力，年長者較之于年幼者在工作中表現(xiàn)出更強的壓力管理能力，高水平學歷的員工較低水平學歷的員工在工作中表現(xiàn)出更多的創(chuàng)新行為和持續(xù)學習行為，工作年限越長的員工，其文化適應性、人際適應性和危機處理能力更強；(3)變革型領導對員工適應性績效有顯著的正向的影響作用，其中個性化關懷維度影響最大，接下來依次是愿景激勵、領導魅力與智