基于VMI的陜西美能燃?xì)庥邢薰静少?gòu)物流流程改進(jìn)研究.pdf

1、傳統(tǒng)的采購(gòu)與庫(kù)存管理弊端很多,尤其在全球化背景下,供應(yīng)鏈上的企業(yè),常常為了各自的利益而自我封閉,合作止步于在交易上的臨時(shí)性協(xié)作;同時(shí),眾企業(yè)間還有可能人為地設(shè)置各種信息壁壘和交流障礙,導(dǎo)致企業(yè)需要維持很高的安全庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)作為一種集成化的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,其把用戶的庫(kù)存決策權(quán)交給供應(yīng)商,由供應(yīng)商代理其行使庫(kù)存決策的權(quán)力,以求通過(guò)集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)組織的庫(kù)存控制職能,達(dá)到降低整體庫(kù)存費(fèi)用的目的,并在國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中

2、取得了成功。
　　陜西美能燃?xì)庥邢挢?zé)任公司屬于自然壟斷行業(yè),主要依據(jù)上游氣量和指標(biāo)進(jìn)行定額開(kāi)發(fā),不存在競(jìng)爭(zhēng),其物流采購(gòu)基本上實(shí)現(xiàn)了集中化管理,物料均由總公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu),采購(gòu)模式以合同采購(gòu)為主,現(xiàn)金采購(gòu)為輔。但同大多數(shù)同類公司一樣,陜西美能面臨著物流規(guī)模小、專業(yè)化程度低,庫(kù)存水平居高不下等問(wèn)題,極大地制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　為此,本研究在采購(gòu)物流、VMI及業(yè)務(wù)流程改造相關(guān)理論與實(shí)踐綜述的基礎(chǔ)上,首先通過(guò)對(duì)陜西美能燃?xì)庥?/p>

3、限責(zé)任公司發(fā)展,采購(gòu)管理流程及庫(kù)存管理現(xiàn)狀的分析,深入解析了陜西美能燃?xì)庥邢挢?zé)任公司采購(gòu)及庫(kù)存管理方面存在的物資采購(gòu)管理手段單一,采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度欠缺,庫(kù)存不合理與控制乏力以及采購(gòu)與供應(yīng)流程運(yùn)作效率缺乏有效監(jiān)督和制約等一系列問(wèn)題;在此基礎(chǔ)上,提出基于VMI的陜西美能采購(gòu)物流關(guān)系結(jié)構(gòu)與管理體系,包括VMI采購(gòu)流程中供應(yīng)鏈合作協(xié)議的簽訂、一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及供應(yīng)商激勵(lì)與補(bǔ)償機(jī)制的制定;最后從陜西美能VMI物料采購(gòu)訂單的制定、VMI倉(cāng)庫(kù)選擇