ZN房地產(chǎn)項目管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究.pdf

1、當前，作為投資和政策敏感性、基礎和支柱產(chǎn)業(yè)的我國房地開發(fā)行業(yè)，已進入國家宏觀調(diào)控的“過熱”階段。隨著一系列調(diào)控政策的出臺和不斷的經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整與行業(yè)整合，我國房地產(chǎn)市場逐漸凸顯以“微利”、“資本”、“品質(zhì)”、“品牌”四大特征為代表的“理性”和“馬太效應”新特征。新時期的行業(yè)環(huán)境對我國房地產(chǎn)企業(yè)的抗風險能力、競爭能力提出更高要求，加強以內(nèi)部控制為核心的項目管理，構建房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制新體系，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，對于有效整合項目價值鏈，提高企業(yè)

2、綜合運營和競爭能力具有重要的實踐意義。
　　 本文以ZN房地產(chǎn)項目管理內(nèi)部控制問題為研究對象，論述了優(yōu)化內(nèi)部控制以構建房地產(chǎn)項目核心競爭優(yōu)勢的構想。首先，對內(nèi)部控制理論進行了綜述，找出ZN房地產(chǎn)項目管理內(nèi)部控制存在的問題與不足;其次，基于相關理論，從四個維度對問題與不足進行了較深入剖析;最后，從項目企業(yè)層面和業(yè)務操作層面闡述了內(nèi)部控制的優(yōu)化方案，并提出優(yōu)化內(nèi)部控制是提高企業(yè)運營效率，提升房地產(chǎn)項目價值的有效途徑。希望通過本文的研