煙臺ETC公司的知識轉移的研究.pdf

1、隨著改革開放的深入，以及中國加入WTO后，社會主義市場經(jīng)濟的日益繁榮，我國吸收外商投資取得了巨大的成就，極大地促進了社會生產(chǎn)力的進步和人民生活水平的提高，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。
　　 眾多的跨國公司也開始重新審視自己在華的策略，以進入中國市場或鞏固其在華的競爭地位，保持和擴張其在華以及在世界上的市場份額。
　　 ETC公司(化名)是一家美國獨資的跨國公司，在全球多個國家具有分公司、辦事處、銷售中心。2005年，該公司通過

2、實施并購戰(zhàn)略在煙臺建立了全資的子公司，經(jīng)過六年多的發(fā)展，依托煙臺子公司，2011年又建立了以上海銷售公司為核心的銷售網(wǎng)絡。從產(chǎn)品全部返銷美洲及歐洲市場，逐步開拓中國市場，取得了很好的業(yè)績。在其取得成功的過程中，運營戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、知識轉移戰(zhàn)略等各方面的戰(zhàn)略的實施都是其成功的關鍵性因素。
　　 本文利用跨國公司戰(zhàn)略管理、知識轉移的理論，對于ETC公司進入中國知識轉移的策略進行分析與研究，分析了煙臺ETC公司知識轉移過程中的策略和實

3、施過程，包括組織的建設、企業(yè)文化的構建、人才的培養(yǎng)、培訓、管理軟件的應用、社會網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡的建設、知識轉移過程的測量和評價等。通過這些措施的應用與控制，煙臺ETC公司的知識轉移取得了很好的效果。
　　 本文是針對煙臺ETC公司現(xiàn)實問題進行的應用研究，總結出煙臺ETC公司進入中國知識轉移的策略思路和對策，供來華參與中國經(jīng)濟發(fā)展的外資企業(yè)對其進入中國市場知識轉移的過程進行優(yōu)化，以及同跨國公司進行競爭、或走出國門、參與國際競爭的本土