企業(yè)并購中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)整合研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)最具戰(zhàn)略價(jià)值的核心資源。隨著技術(shù)變革加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)不可能擁有保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的一切知識(shí)資源，也不可能完全依靠自身知識(shí)積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成長。在此背景下，并購成為企業(yè)獲取外部知識(shí)資源和實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部成長的重要途徑。然而產(chǎn)權(quán)的剛性轉(zhuǎn)移僅僅是并購的開始，并不意味著各種知識(shí)資源的有效轉(zhuǎn)移，有形資源的剛性整合也并不代表知識(shí)資源的有機(jī)整合。企業(yè)如何通過知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移與有機(jī)整合創(chuàng)造并購價(jià)值，成為研究者和管理者共同關(guān)注的

2、焦點(diǎn)。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、比較研究法和實(shí)證研究法對(duì)企業(yè)并購中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)整合行為展開研究。主要內(nèi)容安排如下:
　　首先闡明企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)所需的核心知識(shí)資源成為戰(zhàn)略并購的主要驅(qū)動(dòng)力。這種類型的并購既不是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不是為了降低交易成本，因此其獲利機(jī)理不同于傳統(tǒng)的橫向并購與縱向并購。本文嘗試引入知識(shí)治理闡釋基于知識(shí)的并購獲利機(jī)理:并購雙方企業(yè)之間通過知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移與有機(jī)整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和創(chuàng)造并購價(jià)值，從而使雙方企

3、業(yè)獲利。
　　其次探討企業(yè)并購中的知識(shí)轉(zhuǎn)移行為。在總結(jié)企業(yè)并購中知識(shí)轉(zhuǎn)移的主要特征與實(shí)現(xiàn)路徑基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)并購不同階段和不同層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移行為。企業(yè)并購的不同階段分為前期的并購戰(zhàn)略制定與盡職調(diào)查、中期的交易談判和定價(jià)，以及后期的并購整合管理三個(gè)階段。企業(yè)并購的不同層面包括組織層面、群體層面和個(gè)體層面。組織層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移從組織結(jié)構(gòu)與組織文化角度展開討論，群體層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移從群體結(jié)構(gòu)關(guān)系與群體交互記憶角度展開討論，個(gè)體層面的知識(shí)轉(zhuǎn)

4、移從個(gè)體信任關(guān)系和個(gè)體認(rèn)知資本角度展開討論。
　　本文第五章實(shí)證分析了企業(yè)并購中知識(shí)轉(zhuǎn)移效能的影響因素?；诘谒恼碌睦碚摲治觯疚某醪綐?gòu)建了影響并購中知識(shí)轉(zhuǎn)移效能的多因素模型。該模型以知識(shí)轉(zhuǎn)移效能為反應(yīng)變量，知識(shí)本體特性、知識(shí)源特性、接收方特性、并購雙方比較為解釋變量，并購整合實(shí)施為中介變量。本文通過問卷調(diào)查和深度訪談，同時(shí)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型等方法對(duì)概念模型及相關(guān)假設(shè)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果顯示，企業(yè)并購中的知識(shí)轉(zhuǎn)移效能與知識(shí)內(nèi)隱性

5、、并購雙方的知識(shí)距離和關(guān)系距離呈顯著負(fù)相關(guān)，與知識(shí)源的發(fā)送能力、接收方的吸收意愿與吸收能力、留住核心人員呈顯著正相關(guān)。并購整合速度在知識(shí)發(fā)送意愿對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效能的影響中產(chǎn)生完全中介作用;相對(duì)自治程度在文化差異對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效能的影響中產(chǎn)生完全中介作用;留住核心人員在知識(shí)復(fù)雜性對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效能的影響中產(chǎn)生完全中介作用。
　　第六章對(duì)企業(yè)并購中的知識(shí)整合過程與模式進(jìn)行劃分。首先將企業(yè)并購中的知識(shí)整合過程劃分為知識(shí)聚類、分解、重構(gòu)和激活四個(gè)階段

6、，然后對(duì)知識(shí)整合過程進(jìn)行熵流分析。根據(jù)企業(yè)并購類型和并購雙方的知識(shí)距離，本文劃分了知識(shí)移植、知識(shí)引進(jìn)、知識(shí)融合、知識(shí)拼接和知識(shí)獨(dú)立五種整合模式。隨著知識(shí)整合程度加深，并購雙方引發(fā)知識(shí)沖突的可能性也隨之增大。第七章探討了企業(yè)并購中的知識(shí)整合機(jī)制，包括針對(duì)知識(shí)源的“知識(shí)隱藏”行為與接收方的“知識(shí)拒絕”行為提出的知識(shí)共享機(jī)制，針對(duì)并購后知識(shí)資本流失現(xiàn)象提出的知識(shí)保護(hù)機(jī)制;根據(jù)并購雙方企業(yè)的知識(shí)特性與知識(shí)距離提出的知識(shí)互補(bǔ)機(jī)制;針對(duì)知識(shí)異質(zhì)性等

7、原因引發(fā)的知識(shí)沖突提出的知識(shí)沖突調(diào)節(jié)機(jī)制。
　　本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)為以下三個(gè)方面:
　　1.構(gòu)建了知識(shí)治理視角下的企業(yè)并購獲利機(jī)理模型，以闡明并購雙方企業(yè)通過知識(shí)的有效轉(zhuǎn)移與有機(jī)整合，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和創(chuàng)造并購價(jià)值。該模型同時(shí)反映了知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)整合之間緊密銜接和循環(huán)往復(fù)的內(nèi)在聯(lián)系。
　　2.以提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效能為導(dǎo)向，將多個(gè)影響因素綜合在一個(gè)模型框架下，通過結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)等統(tǒng)計(jì)方法驗(yàn)證了各變量對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效能

8、的直接效應(yīng)以及由中介變量引起的間接效應(yīng)，同時(shí)分析了主要影響因素內(nèi)部的交互關(guān)系。
　　3.根據(jù)并購雙方的特點(diǎn)，探討了企業(yè)并購中的知識(shí)整合機(jī)制，包括知識(shí)共享、知識(shí)保護(hù)、知識(shí)互補(bǔ)和知識(shí)沖突調(diào)節(jié)機(jī)制，同時(shí)對(duì)各種機(jī)制進(jìn)行了細(xì)分。知識(shí)共享細(xì)分為組織學(xué)習(xí)、相互信任和任務(wù)導(dǎo)向三種機(jī)制;知識(shí)保護(hù)細(xì)分為邊界滲透、危機(jī)管理和知識(shí)最優(yōu)配置三種機(jī)制;知識(shí)互補(bǔ)包括面向附加型知識(shí)互補(bǔ)的系統(tǒng)化整合機(jī)制、面向序列型知識(shí)互補(bǔ)的程序化整合機(jī)制和面向交互型知識(shí)互補(bǔ)的協(xié)作