基于戰(zhàn)略的核心員工的績效管理研究——以D公司為例.pdf

1、人力資源績效管理是當今經(jīng)濟全球化、一體化、知識經(jīng)濟時代的突出表現(xiàn)與必然結(jié)果，是企業(yè)在管理中所采用的一項重要手段和開發(fā)工具。目前許多企業(yè)普遍采用的是適用于全體員工的績效考核。隨著外部環(huán)境的復雜多變，這種績效管理方法已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)增長、穩(wěn)定發(fā)展的需要。根據(jù)“80/20”效率法則——即核心員工人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20-30﹪，卻集中了企業(yè)80-90﹪的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80﹪以上的財富和利潤，本文提出在企業(yè)中應(yīng)建立差別化的，不同

2、于一般員工的核心員工的績效管理體系。 本文擬建立一個基于戰(zhàn)略的核心員工績效管理的框架。首先根據(jù)核心員工的特征，闡述了識別核心員工的方法。接著分析核心員工的需求，從滿足核心員工基本需求并進一步注重滿足核心員工成就感、自我發(fā)展等高層次的需求著手，運用激勵理論，通過提高核心員工的滿意度，增強他們對企業(yè)的認同感。然后在企業(yè)中建立核心員工的績效管理與評價體系，激勵其價值創(chuàng)造，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 核心員工是企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)

3、鍵因素；是企業(yè)人力資本的主要擁有者；是企業(yè)核心競爭力的重要載體。核心員工的高離職率往往意味著企業(yè)核心競爭力的喪失，并對留下來的員工造成心理上不可估計的影響。因此，企業(yè)最需要留住核心員工。通過有效的績效管理是吸引、保留和激勵核心員工，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)越來越重視核心員工，但目前理論和實踐中對于核心員工績效管理的研究和應(yīng)用還不多，所以本文以D公司為例，建立以勝任能力為基礎(chǔ)的核心員工的績效評價體系，使之既有利于員工的個人職業(yè)發(fā)